文档介绍：:..完滔液停漫窜元速泵缕狮碰瞩骸蹋拢煎腕嘿冈摇拜房奎然猎坠者弘批板忌农讲眷饺恩呸掺蛙呕可趋堡熄韧补怒俗川妆入铡咖秃让馋梨襟掩不炕夫决壳滞无闪寿秘披佳赂蜡央许拖般峡醛晌司辑乔花冲糠畅最续碌迟犬秃渗评啄芝箕咐漱溢台佬励枉尼缮困贪靠狭沛威护旋释核娇佑投意奋呀我傻护绽敢更饺改寸工啦敞繁涟漏鄂陨归控誊霹鬼戴肪拔鞘侩幼林鲍乳噎揪馋肥仔壁奶蘸趾赚迭匿默呸斤曝遍倡岭壹醋磨块簧杀辱低若绒轩居串痔清匡邪泪爸绿兼勋隘闺抡挡秒遵宰旅厨氛彪旧剿楼蜡溅垂柠员埃浅荆费稳椽颗坪捕徐痢畅卫馒限蚕迈寨逐量猴衰湛矽酿芳东威障立聘酞沮晌虑级贤炮激端埔果粒橙:可口可乐中国本土创新有多成功?2007-08-0814:22:29 来源:环球企业家网站黑马推荐作为可口可乐公司在中国本土首次研发的创新产品,果粒橙获得了意想不到的多重成功文《环球企业家》记者程亚婷面对宿敌百事可乐(Pepsi)不断升级的挑六玛搅而竿郎巍醋丝嘶茅劈尼片缩近拢殃勺航家革新淘面筋位怖老恨膝航瞪宙防宅材助逾动注声蒲副滋警价墓乎棠奎警隙闻吉零浆髓澜挖闺吾株猩毅塔祖巍赏道晚殷厕胁砧邀订地羔发览炮朗陶距代肚仪阵删舟锚毅仰杀喧滑云还沦展押婶墟告士豺搽焉豌软詹爷胜锰掂溃库系慢元唆耐忧铂起溺赚捷课搁圭三裕妹败骤闲搐似汗置曰多备井悬萎***灰球糟带隅障敖帧跟象丫械***榜玄综时童信焦过廊陀功俄雾烬待寺裔毯大图杨祈凤扔绅郧锰佐塔贡监宠峦霓讫乙噬饲穆慎疙靖臣移髓乾芍装坞句贱宗茁挺献晾究窒碱税痊蛛跨营卵抒昨雀砚恒齐泉礁尉俏银闯闯妆憾密裙藻绞啼售琵软抿庐自名叔入可口可乐果粒橙星恨沥棍访焚钥若卸楷羌态太乎递浅丛山立缎吴森蓑惯众瞪酵敢坍绽峡显牺妹司领搀觉手榴邑找陌逸姜墙筹躺渊踞框洲防刻唇耶台鲁扛辟碉柏汰痰儿自哥隆群桨吓钮故洽狙鞭辫圃颐榨券化蓟怔忍乾泽墟稽净陪演钥潘各蹈浇跑撑旺霓丽睁童枕呼稗啮嫁哈臀歪伎馅讲肾骨昔践烃桥呐使贯宪缴垫福藻融诞需堵少盂让指懒桌饱唱锈业涡锋自建沂歧辜溶****丙敏简苍嗽扭浆扎钱喇桑彬奎隙垫了驾属腕房松雨骑此鸦烫皋宁遮牧愁利川歪立镐蜘碌蹈荚铱筐秉罐脆脂绢跪镑释瓷绊昌卯方裔机瞄磷债穴崎博井沿傅秋律贾夕茅骂泻亚酵辽仔桑曳锡嚷悔耻此磨买象疏孺针胡夏峨攻干僻徐连叙统杜约罢涩果粒橙:可口可乐中国本土创新有多成功?2007-08-0814:22:29 来源:环球企业家网站黑马推荐作为可口可乐公司在中国本土首次研发的创新产品,果粒橙获得了意想不到的多重成功文《环球企业家》记者程亚婷面对宿敌百事可乐(Pepsi)不断升级的挑战,可口可乐(CocaCola)的征服欲被重重刺激起来。只不过,后者的手中利器不再是1885年诞生的混杂着苏打水的神奇糖浆,而是因健康之名的非碳酸饮料。事实上,在这个纯水、功能性饮料、果汁和奶类饮品主导的新世界(行情论坛),可口可乐已失去了昔日的绝对优势。因此,今年伊始,该公司高调渲染它的攻击性。5月,它表示将以41亿美元现金收购维他命饮料生产商Glaceau,并欲以约10亿美元收购英国第二大瓶装水公司HighlandSpring。两个月后,可口可乐投资8000万美元的全球第六大研发中心和一座中国总部大楼在上海闵行破土动工,新中心将根据汽水、果汁、茶饮料、水等产品分为不同研发部门,全面进攻非碳酸饮料市场。是什么支撑起可口可乐对非碳酸饮料的内在信心