文档介绍：创业的案例分析创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编精心准备的创业的案例分析,大家可以参考以下内容哦! :阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大. 消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者需要这么一个平台来发布自己的产品. 对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来. 增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的价值几乎是不可估量的. 产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的. : 虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素. : 应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元. : 虽然阿里巴巴创办于1999年,XX年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长. : 刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,,优势极为明显. : 阿里巴巴是一个网站,. : 虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:XX年马云提出”每天营收一百万“的目标,XX年,马云又提出”每天盈利1百万”,XX年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的. : XX年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了. : 1999年马云创办阿里巴巴,其后XX年就遇到了互联网寒潮,XX年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标——赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了. : 我想没有人说阿里巴巴不赚钱,XX年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大. : 在阿里巴巴成立之前