文档介绍：总承包管理办法实施细则
(讨论稿)
一、总论
施工总承包管理是建设单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合资质条件要求的施工单位,通过签订施工总承包合同明确双方的责任、义务。施工总承包单位在法律规定许可的范围内,将工程各部位或专业分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商,施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、实施原则
本办法之用户报装工程部分实施原则为《孝感供电公司城区用电报装工程项目管理办法》。
三、费用编制原则
〈〈湖北省电力设施报装价格管理办法〉〉
〈〈工程勘察设计收费管理规定〉〉
〈〈20KV及以下安装工程消耗量定额统一基价表〉〉
四、管理模式:
1、管理总承包模式:管理总承包模式是指由总承包企业组建项目管理部对工程实施总承包管理,担负对业主承诺的合同义务,将设计、施工、物资、监理等专业进行分包,不承担工程成本盈亏指标,仅收取业主支付的管理费用的模式。在此模式下,光源集团总承包的工程资金结算开设专用帐户,收支均由本公司工程部配合财务部实施,由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款的收入和支付金额的确定。
在与分包单位结算时应扣除光源集团工程管理费(因项目可研、初步设计、投标等发生的费用)以及相应税金。总承包合同组成应分别含法人委托代理书、总商务合同、分包商务合同、分包安全合同。
2、项目部总承包模式:是指除设计和监理分包外,施工和物资均由光源集团自己实施的总承包模式。项目部总承包管理模式履行总承包管理职能的是项目经理部,项目经理部受集团公司委托,运用系统、科学的理论、观点和方法,以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的,对工程项目进行策划、组织、实施和控制。坚持项目经理责任制、项目成本责任制。总承包合同组成应分别含法人委托代理书、商务合同、工程预算书。
3、光源集团市场营销部负责对总承包工程的报装用户、客户服务中心、的协调工作,工程部负责对工程设计、物资采购、施工进度、工程资料及工程成本的控制和监督,安全质量部负责工程的安全、质量、验收和送电交接的管理和相关手续办理。
4、管理总承包模式具体实施细则待定
五、总承包单位工程管理内容
1、工作流程
开始受理(更换变压器报装用户先结清电费)——现场勘察(编制现场施工方案与签订施工合同价款依据)——供电方案制定及审批(与相关单位前期协商,以便启动送电时协调)——委托设计(自行设计需相关有资质条件部门或单位盖章认可)——三方签订报装工程合同(项目法人单位、总承包单位、鉴证单位)——代表业主申领开工施工的各项许可证明——分包处理(施工、监理、物资招标)——组织施工、监理、设计单位,进行设计交底,编制工程总进度计划并组织施工
——中间验收(项目法人、施工单位、监理、运行单位、监证单位同时进行)——竣工验收(项目法人、施工单位、监理、运行单位、监证单位同时进行)
2、项目经理部管理内容
项目部组成说明(除安全员外其他岗位可兼职)
:具体任务
:具体任务:
:具体任务
:具体任务
:具体任务
:具体任务
:具体任务
3、实施细则
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自2009年7月1日起的220千伏及以下主网基建工程,由孝感市光源电力集团(以下简称光源集团)和项目法人单位签订施工总承包合同,其中施工分包合同价款按省公司审定的该工程批准概算施工费用的97%确定。如项目法人单位委托光源集团除施工外还进行基建工程设计、物资采购的等施工内容的分包,合同价款另行确定。
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孝感城区范围内(包括孝南经济开发区)的所有用电报装工程和孝感行政辖区内35千伏及以上用电报装工程均在孝感供电公司客户服务中心协调下,由光源集团市场营销部与工程部共同签订报装用户签订总承包合同。
孝感城区范围内报装容量在500千伏安及以上的用电工程和孝感行政辖区内35千伏及以上用电报装工程均由光源集团进行施工,原则上不得进行施工分包。城区500千伏安以下的报装工程可以进行施工分包。
用电报装工程总承包价款由孝感供电公司客户服务中心、报装用户和光源集团共同协商确定。如光源集团进行工程施工、设计、物资、监理等施工分包,分包合同价款由孝感供电公司客户服务中心监督光源集团与分包单位确定。客户服务中心按总承包合同价款5%收取管理费(其中施工部分剔除主设备材料)。
用电报装工程费用的收取和支付均由光源集团工程部配合财务部实施,具体操作方案是通过专用帐户进行资金管理,客户根据工程合同所签订的工程费用金额直接进帐到该专用帐户,然后由光源集团工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款支付金额的