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基于隐性采购成本的多因素供应商选择研究一、传统多因素供应商选择方法弊端吴登丰,张庆年武汉理工大学学报缁峥蒲О供应商选择一直是企业采购的核心问题,特别随着企业对供应链管理的日益重视,供应商选择的标准也逐渐由价格、质量等简单指标转为多标准并行考虑。由于决定供应商是否优秀的因素很多,年通过对采购经理和采购代理的调查整理出条供应商选择准则,这使得供应商选择的决策过程变得比以往更为复杂,如何以科学的方式评价和确定最佳的供应商,成为近年来许多业内人士研究的热点。传统的多因素供应商选择方法有很多,万莉枚嗉赌:酆掀兰鄯ǎü远嗉吨副的分解,制定、设计了一套合理的评价指标体系,对战略供应商的综合实力进行了合理的判断。张铁夫等ü⒒贒的供应商选择模型,实证分析说明了该模型在供应商选择方面的商评价指标体系,给出了神经网络的评价模型,并结合算例进行分析。胡国胜等弥С窒量机方法来选择和比较供应商。刘晓东等菇了一个模糊多准则供应商绩效评价模型,并通过模糊数的截集与决策人员的乐观指数,进行综合模糊评价值的敏感性分析,进而为决策人员提供更多的决策信息,还有其它一些方法,篇幅所限,在此不再赘述。以上这些方法的主要问题有几点:第一,在选取评价指标体系时,仅重视显性采购成本,如报价、运费等,而对不同供应商所带来的对采购批量、采购提前期、库存总量、质量成本等隐性采购成本影响几乎没有提及。仅对显性采购成本重视的最大问题是容易造成对供应商的压榨。事实上,在实务中隐性采购成本要素很多时候对综合采购成本的影响要大于显性采购成本,一个优秀的供应链管理企业的能力,往往体现在其对采购提前期、库存水平等隐性采购成本的有效控制上,而并非体现在压榨供应商的报价和运费上。所以如不将隐性采购成本纳人供应商选择的考核因素,必然容易将一些在这方面实力比较强的好的供应商误淘汰掉,从而给企业带来损失。第二,将质量、批量等定量性指标当作与价格平行的指标,并与信誉、文化、技术等定性指标混在一起赋予权重对供应商进行综合选择。事实上,如果站在供应链角度来看,质量、最小批量等指标和供应商的报价是有密切内在相关性的,盲目地将其与其他定性指标同等模糊化处理,直接相关因素一般都没有量化计入综合采购成本而被忽略,影响了供应商选择的准确性的情况,提出了包括隐性采购成本在内的综合指标体系,并对量化的隐性采购成本进行了分析计算,计成采购总成本。在比较综合采购成本的基础上,结合供应商评价的其他指标体系,采用熵权灰色关联分析这种实务应用性比较强的方法,来对潜在供应商进行比较选择。实务证明,该方法有效可行。关键词:供应商选择;隐性采购成本;熵;灰色关联分析有效性。陈锐⒘嘶贐窬绲墓┯第卷第年浜豪砉ご笱Ы煌ㄑг海蔽浜摘要:论述了关于如何更准确选择最佳供应商的问题。针对提前期、交货准时性、采购批量、质量等采购中图分类号:.文献标识码:篿痡..收稿日期:作者简介:吴登丰,男,江西省九江市人,武汉理工大学交通学院博士生,主要从事物流与供应链管理研究张庆年,,武汉理工大学交通学院教授,博士生导师,主要从事交通规划与管理及物流管理研究。.
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×盯×棚呵×口×何二、隐性采购成本的折算三、基于熵权灰色关联分析的供应商选择来综合评价供应商,反而降低了评价的可靠性。对企业而言,追求利润是必然的,对供应商进行综合考核和选择,也是为了采购