文档介绍：学习与研究
S tudy & Research
基于采购模式的
JIT
供应商选择策略研究
◆孙丽楠
从准时制采购模式的特点出发分析了采购模式对
摘要: (JIT) , JIT
供应商能力的特殊性借鉴采购对供应商的选择策略矩阵模型
, JIT
最终提出针对采购的供应商选择相关策略
(C+2Q), JIT 。
采购供应商选择策略
关键词: JIT
引言货或误点现象;另一方面,为提高交货准时性,供应物流
进入世纪以来,在经济全球化的背景下,进行全球问题不可忽视,它决定了准时交货的可能性
21 。
采购的公司数量其全球采购的产品数量和种类增长迅速, 供应商的单源供应能力
、
采购战略上升为新市场战略的一个重要部分在此背景传统的采购模式通常是多头采购,供应商的数目较多,
JIT 。
下,供应商作为一种宝贵资源,越来越得到企业的重视企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关
。
供应商选择对采购的成功与否并进而对实现企业的战略系基于时间的采购采用的是较少的供应商,甚至只选择
JIT 。
目标至关重要倘若供应商提供的品质无法保证延长交一个供应商,且与供应商的关系是长期合作关系供应链
。、。
货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失, 管理环境下准时采购模式中的供应商数量较少,甚至采取
折算为成本也将是企业巨大的损失因此,供应商管理是单一供应商这种对某一种原材料或配件只从一个供应商
。。
采购管理中一个很重要的问题,它在实现采购中有那里采购,叫做单源供应单源供应是采购的基本特征
JIT JIT 。 JIT
很重要的作用之一这种变化给企业带来的竞争优势有:可以使供应商
。。
采购对于供应商能力的特殊要求获得长期订货和内部规模经济效益,从而降低产品的价格;
供应商准时交货能力有利于供应商与采购商之间建立长期稳定的战略合作关系,

生产方式实质即按单设计生产所谓按单设计生保证产品质量的可靠稳定;供应商管理比较方便,也有利
JIT 。
产,主要是企业收到客户订单后,对产品进行设计制造, 于降低采购成本;有利于供需之间建立长期稳定的合作关
、
然后按顾客的需要进行分销配送在模式下,采购活动系,质量上比较保证
。 JIT 。
供应商的综合能力
是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求
与传统采购模式不同的是,在采购模式中,由于供
订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采 JIT
购订单再驱动供应商这种准时化的订单驱动模式,使供应商和企业是长期的合作关系,供应商的合作能力将影响
。
应商必须具备准时响应用户需求及准时交货的能力交货到企业长期经济利益,因此,对供应商的要求就比较高
。。
准时取决于供应商的生产能力和运输条件作为供应商来采购采取单源供应,因而对供应商的合理选择就显得尤
。 JIT
为重要可以说,能否选择到合格的供应商是采购能否
说,一方面,要提高生产的可靠性和稳定性,减少延迟交。 JIT
铁路采购
44 与物流 2009·3
成功实施的关键合格的供应商应具有较好的技术设备有效实施的前提条件