文档介绍：**产品发展规划背景及战略地位产品规划简单思路产品规划简单分类及对应策略产品规划基本内容&产品分析定位产品规划闭环流程产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,哪些区域卖哪些产品?产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。**产品规划战略地位公司所有活动的核心是产品,因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效,具有战略性意义。好的产品规划会大大增强竞争优势产品规划是研发工作的指南好的产品规划有助于减少采购的不确定性好的产品规划将有助于生产安排产品规划决定了产品的毛利率产品规划*产品规划的简单思路做产品规划无非是为了适应市场,所以产品规划可简单的分为上述四类;产品规划定位的依据——消费者的心*产品规划简单分类及对应策略新新现有现有1、东西是现在的,市场也是目前的,叫现有商品对付现有市场,可以发展的策略大概只有不断的渗透,叫渗透策略。3、产品是新的,市场是现有的,那叫开发产品线,叫新产品对付现有市场。4、产品是新的,市场也是新的,叫新产品对付新市场,我们叫多样化,多元化,多角化策略。2、产品是现成的,市场是新的,那就是不断开发新市场,叫现有产品对付新市场。市场产品*产品规划基本内容进入期成长期成熟期衰退期促销产品销量产品形象产品利润产品潜力产品成长产品重点产品成熟产品铲运机械挖掘机械路面机械零部件其它深度专业化高度集成化两者并存产品规划不应该仅是对新产品的进入规划,还应包含对已有产品的定位及规划,无竞争力产品的退出规划等。输出文件为2010年产品规划中应用的产品FLASH,需调整和优化