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我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究吴晓波,杜荣军●产经动态善蛭睛莒程【痡..—...我国制造型企业的对外直接投资一—一、引言二、理论背景淼憬笱Ч芾硌г海憬贾R猐随着垒球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产遥营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源时我国剖造型生产运营管理产生的反馈作用。丶省慷酝庵苯油蹲蕋生产运营管理;制造型企业腥Ψ掷嗪拧縁南妆曛韭搿緼恼卤嗪拧,,经济学家だ澄谝淮翁岢鋈蚧拍睿后,全球化的定义得到广泛发展,叉提出了经济全球化的概念。江继龙认为,真正意义上的经济全球化是多元有机的结合,即促进各国、各地区集团之间经济贸易的联系、协调、、各地区集团都在尊重各国和各地区集团特性的前提下,寻求全球性的共性“:。近年来。。作为新兴经济体的代表,中稳的发展,在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。世纪年代,发达国家率先掀起对外投资的浪潮,充分利用发展中国家资源、劳动力等优势,将生产、加工等基础环节转移到发展中国家。,也逐步开始走向发达国家,发挥“后发优势”!在以往的研究中,国内外学者多将研究重点放在国内企业对外直接投资的动机、进人模式、区位选择等方面,侧重于投资前的研究,而往往忽略了对投资过程中所积累的经验教训以及投资后海外机构的运行绩效的研究,特别是投资后对企业本身带来的影响的研究”。,找出其中的作用机理。最后,“逆向溢出”—鹣钅俊抗伦匀豢蒲Щ鹣钅还易匀豢蒲Щ鹎嗄昊鹣钅唤逃咳宋纳缁峥蒲а芯壳啵年基金项目髡呒蚪椤课庀一校憬贾萑耍淌冢┦可际Γ芯糠较颍赫铰怨芾恚际醮葱拢杜荣军。。:国际商务,创新管理。...—.,叫:,珻—畉,琾,,,—.甶.;.
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。////堋甏麟鬻誉警簿攀攀攀≥蔑鬻攀攀瞵誊鬣蘧羲瀑÷\≥舔臻餐豢一一我国制造型企业的生产运营管理三、案例分析新产品开发论指出通过获取外部资产、整合资源,可以增强自身持续性优势,能够面对国内环境更为激烈的竞争⋯。国内外学者对此进行了广泛的研究,其中等对新兴经济体白色家电行业进行了多案例研究,发现融人全球化的竞争可以增强企业本身优势,并将“后来者劣势”转变为一种竞争优势,同时,与市场领先者之间的合作能够加速这个过程Ⅲ。从数据上看,我国制造型企业在国际上还处于较为低端的阶段。截止到年末,世界上对外