文档介绍：国内首创“专家+软件”服务模式让股权激励方案设计变得SOEAZY主讲:伍健康博士(先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人)刘文智(北京大学工商管理硕士(MBA)、股权管理策划师(EMPD)、股权激励辅导中心联合创始人、大琢投资联合创始人、国际绿审委副秘书长、中国绿色智能管理百科全书主编)课程对象:适合公司的董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加;培训目的:通过培训使客户能了解股权激励系统,熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练,通过专家辅导,使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案,培训结束后,有专家实时的辅导与追踪服务,确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地!【参会企业需提前准备的资料】为了使学员企业切实能获得解决方案,请各学员企业来参会时准备好以下资料:1、公司简介;2、公司股权结构;3、公司治理结构现状描述;(股东会、董事会、监事会、管理层的组成与运行情况)4、公司组织结构图及各部门、分子公司基本情况说明;5、公司未来3年战略发展目标及规划(最少需提供本年度经营计划);6、公司近2年财务成果状况;7、公司主要管理人员简介及职责描述;8、公司对骨干员工业绩考核管理现状描述等。【课程背景】为什么要参加《股权激励方案沙盘模拟班》?在经济下行、市场低迷、产能过剩、需求萎缩的经济背景下,企业营业收入受到很大影响,而企业的人力、水电、房租等运营成本不降反升,因此很多企业的利润空间越来越窄,甚至亏损。企业的出路在哪里?解决方案在哪里?答案:要么转型,做利润较高的行业来规避经济下行带来的不利影响;要么管理升级,提高效率,降低运营成本、提高市场竞争力。只有这样才能让企业在市场竞争中立于不败之地。一个企业要想转型升级,必须要有一支具有胜任力和战斗力的团队。那么,这样的人才团队如何才能打造成功呢?才能相对稳定呢?比较好的方法就是:通过股权激励机制来构建它。【课程价值】骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们持续的积极性和创造性!构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!确保公司人才能上能下,使人才团队富有战斗力和活力,有效实现公司经营目标!对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!【培训内容】一、股权激励基础篇1、什么是公司制企业?2、什么是股份、股票、股权?3、什么是公司治理?4、一个股权激励的诉讼案例及其启事5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)6、股权激励有何作用和特点?7、现代企业为什么一定要实施股权激励?8、公司何时实施股权激励比较适宜?9、实施股权激励需要前提条件吗?A、什么是股权结构?B、如何优化公司股权结构?C、实施股权激励有何经验教训?D、已实施股权激励的企业如何纠偏?二、股权激励方案设计与软件操作篇1、股权激励方案设计的责任主体是谁?2、方案设计小组由哪些人组成?3、客户企业应准备哪些资料?4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍5、如何设置和修改有关系统参数?6、如何设置部门的有关数据?7、业绩考核的有关数据如何设定?8、如何设置激励对象及预留人才的信息?9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化