文档介绍：目录第一章、施工组织总体设想第二章、工程概况及综合说明第三章、各分部分项工程的主要施工方法第四章、雨季、大风施工、防火等各项保护措施第五章、拟投入的主要施工机械设备情况第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工、环保的技术组织措施第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、施工总平面布置说明第十二章、各分项工程的技术、安全措施第十三章、工程回访与保修第十四章、降低工程成本的措施第一章、施工组织总体设想1、质量目标:一次性验收合格,若一次验收不合格支付10%以上(含10%)的工程款作为质量违约金,二次验收不合格支付20%以上(含20%)的工程款作为质量违约金。2、工期目标:合同签订后5日内,有效工期19天。3、安全目标:杜绝重伤和伤人事故,一般事故率控制在3‰以内;创省级安全文明工地。4、经济目标:降低成本率达到3%。5、其他目标:1)文明施工:严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施,创省级安全文明标化工地。2)环境保护:项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”,基本做到“四防止、五化”,减少施工噪音和环境污染,施工期间不扰民,不影响城市道路和工地周边环境卫生。第二章、工程概况及综合说明1、项目简介工程名称:哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁移施工。2、工程概况及综合说明:工程范围及内容:哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁移施工:包括原有给水管道及阀门拆除、新建给水管道及阀门安装施工。3、:本工程施工质量要求高,工期短,安装交叉配合比较多,本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善,技术先进,装修水准高,安装施工须达到高质量,必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性,保证安装的整体美观与协调。2)安装工程施工周期短该工程安装量大,交叉作业多,这样给安装施工增加了压力。3)工程施工配合面广、量大、时间短本工程须做好相互之间的紧密配合。4)安装工程交叉作业多,施工条件比较复杂。:1)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;2)建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;3)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代的标准为准则,科学施工,合理部署,狠抓过程精品、CI形象,确保项目各控制目标的实现。4)根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。(1)先抓原有管线拆除的施工,尽量减少日后维修产生的大量工作。(2)预留工作全面开花,紧跟安装的施工进度,避免和减少日后凿墙打洞工作。(3)各工种间要密切配合,应遵照小管让大管、有压让无压的原则。(4)施工前各专业技术人员应在一起进行套图,发现问题提前处理。(5)开工前做好综合图纸会审,施工时推行样板部位试验。(6)提前安排管材的加工制作,以便能够马上进入管道安装工序。(1)预留预埋措施a、为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,现场成立各专业预留预埋组,负责工程全部预留预埋工作。b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高,由各专业施工员绘制预留预埋图,以保证预留预埋做到不漏不错,同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。C、为防止预埋管堵塞,应做好防护措施并确定专人巡护。(2),需分两段施工,为防堵塞,应对分段口接口作管堵保护。,各管道系统应制定分段试压措施,试压排水应引至室外,不得影响现场各施工单位的施工作业。,待屋顶避雷网安装后,对接地电阻进行测试,若超过4欧姆,根据差值大小,加装临时接地装置以保建筑物安全。(4)设备及安装成品保护措施A设备保护:设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场,并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作,安装后试车前设专人巡护。B对安装好的管道、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组,对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。,由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员,组建现场项目经理部,按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责,并直接同业主与监理公司进行信息交流,将获得的信息及时汇报给公司总部。同时,公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息,及时传达给现场项目经理部。)公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用,既有宏观调控的职能,也