文档介绍：研发本部量化考核试行办法
一、背景:
随着公司业务规模的扩大,业务内容的拓展,人员的急剧增加,公司现行的激励机制已严重制约员工的开发***,不能充分发挥人员的能动性。另外,许多部门经理身兼数职、经常出差,难以全面客观评价员工的业绩,往往增加了随意性。针对上述情况,公司从一年前已开始着手探讨、制定有关规范研发管理过程的有关文件、标准,引进、推行CMM,目的就是使研发管理能够规范、量化,做到考核有据可依。为了保证本办法能够顺利进行,公司已在C2-ERP产品项目组进行了二个月的试点,试点结果比较令人满意,积累了一些宝贵的经验和数据。大大推进了项目计划管理与配置管理工作;测试、质量保证环节也得到了加强。
二、目的:
本考核办法是本着“尊重人才,鼓励创新,科学管理,多劳多得”的原则制定的。目的是为了:
规范、改善软件项目管理过程,体现管理的有效性。
通过提供科学的工作方法和相应的监管手段,提高软件的开发质量,减少或降低开发风险,提高软件生产率,降低开发成本。
加强工作度量,减少管理工作中的随意性。
充分体现职工的自身价值,变被动工作为主动工作。
顺应软件企业产业化、国际化的趋势。
三、目标:
在现有资源情况下最大限度为公司获得最大效益,同时激活员工的创新意识,调动员工的积极性。
四、纳入考核的部门及内容:
首批纳入考核的部门为研发本部的财务产品部、行业ERP、软件中心。考核的内容为产品软件生存周期定义的各个阶段的工作任务和工作产品。
五、奖金分配方法:
员工的奖金分为两部分:一部分奖金作为量化考核奖金,按照本考核办法计算。另一部分奖金作为对员工的综合评价奖金,由公司/研发本部/部门经理/项目经理/一线经理协商考核本项目组内支配,以解决:
管理需要
团队协同
技术创新
不可控因素:(临时应急、不可纳入考核范围的其他事情处理)
项目经理/一线经理的综合评价奖金由其上一级的主管领导单独发放。
一般情况下按照考核核定的标准工作日计算奖金。,。
六、考核办法:
1、工作量的评估:
工作量的评估采用专家判定的方法。事前判定和事后评定相结合。对于事前不能确定工作量的任务或应急的任务,可采用事后集中评定的方式。也可以采用在事前约定奖金的方法,即在规定的时间内、按照要求完成某任务后,给予一定数目的奖金。
对于新产品的开发、新技术的采用、可复用构件的提取等有一定技术难度的任务以及新员工的培养、管理工作任务可以在核定工作量时给予考虑。公司为了激励员工采用确能改善开发实效或质量的新技术、新方法,对于有所创新的工作,经确定公司也将视情况给予发放创新奖。
工作量首先由项目经理、部门经理进行估计,再由研发管理部根据任务的规模、技术不同,另请不同部门相关技术的人员3~6人进行评估,去掉一个最高值和一个最低值,计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理、部门经理估计的工作量作为主要依据,在计算平均值时按照双倍权值进行运算。
例如:某项目经理为某一任务确定的工作量为8,部门经理确定为6,其他人员分别为:3,10,7,6,8,那么最后的标准工作量为:
(8*2+6*2+7+6+8)/7=7
2、计算方法:
月奖金=日单位奖金*月实际总工分