文档介绍：项目指挥部工作总结及存在差距与不足一、上半年工作总结(一)层层分解、细化落实,工程建设工作有序推进以项目整体推进计划为工作指导,技改指挥部将各项工作计划细化分解到日,做到以日保周、以周保月的工作机制;推行阿米巴管理模式,强抓落实将每项工作任务具体细化到人,实施项目负责人制。上半年,技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难,完成厂房主钢构安装、门卫室封顶、综合管网完成工程总量的50%,各专业工程均按计划有序推进。(二)强化红线意识,严抓质量安全管理自项目开工至今,项目已安全生产85天,未出现一例安全事故,质量管理工作已得到了上级领导的肯定。项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理,三位一体。一方面打铁还需自身硬,对项目部各成员定期培训,强化抓好质量和安全管理的认识和责任意识;另一方面,施工单位进场前,进行安全培训、安全交底,签订安全责任书;进场后,定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训;第三,检查与整改相结合,定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导。(三)源头控制,过程管控,成本管理工作成绩显著自项目正式启动,项目指挥部组织内部单位、行业内优秀企业对标学习近十次;针对方案确定、图纸优化设计,主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化,从源头严控资金投入;同时,招投标阶段严抓商务洽谈,上半年项目指挥部共计招标项目13项,合同签约额9779万元,较预算、招标控制价降低成本约1400万元。(四)外事工作稳步推进,全力服务项目建设上半年,通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地200亩地土地挂牌、土地证、防雷审查等手续办理工作。在股份公司相关领导协调下,、、,另外约200万市政配套费减免手续也正在积极办理中。二、工作中存在的差距与不足缺乏系统完善的项目管理经验,大部分管理人员均为非专业人员,管理