文档介绍：施工进度保障措施目录施工进度保障措施 2一、施工进度各阶段划分 2二、施工周期预期安排 3三、施工全过程中应承担的工作内容 4四、施工计划所面临的风险及预警措施 8施工进度保障措施一、施工进度各阶段划分一个大型的ICT项目,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,应从以下几方面来保证对项目的管理:工期关键环节的管理和项目分阶段管理。、,提交验收形成验收报告二、,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。三、施工全过程中应承担的工作内容本次招投标工作内容为:2016-2017年ICT项目,包含设备安装及综合布线、机房装修及安防监控系统施工。 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试调测和运行等。,将采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工经理共同确定。届时,每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内,施工队长将全权负责并完成分配的任务。,就必须监控项目的进程,以确保每项活动按进度计划进行,因此必须掌握实际进度,并将它与进度计