文档介绍：学****要求
1、了解工程项目组织的有关概念及工程项目的组织形式;
2、熟悉项目经理部的设置;
3、掌握项目经理的责权利。
4、掌握项目沟通的程序与方式;熟悉项目沟通计划;了解沟通的途径、沟通的障碍。
模块七工程项目组织与沟通
单元一工程项目组织
单元二工程项目沟通管理
教学单元
一、项目组织
1、工程项目组织
——暂时性、一次性、目标性
——新的运行模式
(同盟、伙伴、合作关系)
2、项目组织的基本结构
决策层
中间控制层
操作层(作业层)
管
理
层
次
管理跨度
单元一工程项目组织
主要的分标方式
①分阶段分专业平行承包
②全包
③非代理型的CM承包方式
二、工程项目的组织形式
(一)工程项目的分标策划
(二)工程项目组织的形式
推行项目管理最理想
的组织形式。
项目组织形式
项目性质
施工企业类型
企业人员素质
企业管理水平
工作队式
大型项目,复杂项目,工期紧的项目
大型综合建筑企业。有得力项目经理的企业
人员索质较强、专业人才多、职工和技术素质较高
管理水平较高,基础工作较强,管理经验丰富
部门控制式
小型项目,简单项目,只涉及个别少数部门的项目
小建筑企业,任务单一的企业,大中型基本保持直线职能制的企业
素质较差,力量薄弱,人员构成单一
管理水平较低,基础工作较差,项目经理难找
矩阵式
多工种、多部门、多技术配合的项目,管理效率要求很高的项目
大型综合建筑企业,经营范围很宽、实力很强的建筑企业
文化素质、管理素质、技术素质很高,但人才紧缺,管理人才多,人员一专多能
管理水平很高,管理渠道畅通,信息沟通灵敏,管理经验丰富
事业部式
大型项目,远离企业基地项目,事业部制企业承揽的项目
大型综合建筑企业,经营能力很强的企业,海外承包企业,跨地区承包企业
人员素质高,项目经理强,专业人才多
经营能力强,信息手段强,管理经验丰富,资金实力大
三、项目经理部及团队建设
企业
项目经理
业主
具有弹性、特定性、一次性的管理组织机构。