招聘与面试.ppt

文档介绍：1
员工招聘
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招聘的基本原则及程序
招聘的基本原则
宁缺毋滥的原则
公开招聘的原则
平等对待的原则
全面考察的原则
能级相宜的原则
公平竞争的原则
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招聘的基本原则及程序
招聘程序
拟定人员招聘计划
招聘准备工作
实施招聘
招聘工作评估
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*实施招聘
☆初步筛选;☆面试;☆测评;☆***、体检等。
(2)筛选
☆招聘计划的制定与审批;☆招聘信息的发布;☆接待申请者,收集应聘者资料等。
(1)招募
☆确定录用人员;☆上岗培训、试用;☆签订劳动合同,正式录用。
(3)录用
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2)面试
分析简历结构
侧重客观内容
判断是否符合要求
审查逻辑性
整体印象把握
1)初步筛选
心理测评
能力测评
*专业知识
*工作技能
*实际能力
3)测评
筛选※
面试形式
结构化、非结构化
面试评价
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面试
链接
7
测评
链接1
8
测评
链接2
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招聘渠道
更好地激励员工
节约大量费用
规避识人用人失误
迅速熟悉进入工作
保持企业内部的稳定性
竞聘上岗
内部提升
工作调换
工作轮换
转岗培训
选择范围小,可能难以保证人才质量
不利于新管理思想和管理风格产生。
易产生营私舞弊现象
易引发高层领导的不团结
内部招聘
渠道
缺点
优点
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招聘广告
招聘会
校园招聘
就业代理机构
猎头公司
申请人自荐
网上招聘
来源广泛,利于选到高质量员工
避免近亲繁殖,利于企业创新与发展
可以节约培训费用
决策风险大
招聘成本较高
对内部员工有打击
进入角色慢。
外部招聘
渠道
缺点
优点
招聘渠道