文档介绍：新区污水处理厂绩效考核实施细则(讨论稿)为更好地引导职工行为,提升本厂职工的工作效率,发掘职工潜能,通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性,提高管理水平,特制定此绩效考核制度。第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展,我厂成立绩效考核领导小组,小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成,每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。组长: 副组长:组员:班组长和员工(每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分,月底进行汇总)绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系,不断完善绩效考核实施办法。2、强化绩效考核制度,检查绩效考核落实情况。3、对每个考核结果进行评估、分析,提出考核问题及解决办法,从而使绩效考核工作更加公平公正。考核范围适用于全体职工第四条考核原则1、正向激励:多劳多得,少劳少得,不劳不得,向贡献大的员工倾斜。2、拉开档次,杜绝平均主义。3、公平公正:考核要公平公正,有理有据,严禁凭主观印象打分,建立面谈机制,真正做到公开透明。第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励(500-1500元):按照各班组当月工作量及成效,由绩效考核小组进行评定后发放至班组,由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组,不发放。2、骨干奖:200至1000元。3、值班、加班补助:工作日双休法定节日值班2050100加班50100200司机及行政加班50100说明:加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。4、投稿奖励:经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元;刊登发表的简讯每篇奖励50元;稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。5、荣誉奖:参加公司及以上单位组织的活动参与奖优秀奖三等奖二等奖一等奖一般活动及比赛50100200300500技术比武10020050080010006、合理化建议奖:100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容,由厂考核小组依据公司、厂是否采纳,以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。二、(厂绩效总额-奖励津贴-骨干津贴总额—班组奖金总额)所得金额作为基数进行考核发放。三、分配原则:基础绩效占40%,奖励绩效60%。第六条考核内容一、班组考核细则(详见附表一)主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。二、班组长考核细则(详见附表二)对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。要求:1、班组长应加强学****掌握绩效管理的理论和方法,逐步完善本班组的考核细则,完善绩效基础台账。2、考核要有客观依据,杜绝主观随意。3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效,影响恶劣者解除班长职务。三、各班组员工考核细则(详见附表三~九)每班组根据各班工作性质的不同,制定不同的考核细则。四、骨干评选标准1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律,服从车间及班组管理。2、在工作上坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私,不做扰乱公司、车间管理事情,不造谣、舆论。 3、在本岗位上认真负责、责任心强,能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。 4、具有独立作业能力,能够在工作中独挡一面,对上级布置的工作能够保质保量完成。 5、在工作上有较强责任心,能够主动进行设备管理、维护检修等工作。 6、积极参加公司及车间组织的各项活动。 7、在工作中团结同事,积极协助班组长做好本班组管理工作。 8、生活作风端正,能够高度认知公司企业文化,认真践行行为准则。第七条、考核方式绩效考核小组对各班组及班长进行考核,班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。,如对班长解释有异议的:1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中,考核小组对此进行评定,并给予答复;2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@,或者厂长邮箱320@进行投诉。第八条、考核流程一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查,每月检查不少于4次,对安全台帐、学****记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查,并纳入绩效考核依据。二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明,以及周检查记录,结合各班组工作完成情况,进行班组综合考核评分。三、按照班组得分考核班组长,根据班组长的工作予以不同的奖励。四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值,由班长进行员工考核分配,并上报绩效考核小组研究通过。五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细,在绩效考核会议上研究通过。六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额,厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。第九条、考核周期考核周期为每