文档介绍：汽运公司董事长个人先进事迹材料同志先进事迹材料汽车运输有限责任公司始建于1948年,建厂后一直隶属于鞍钢,为的生产生活提供服务。1996年,作为的辅助生产单位,开始与鞍钢主体分离,实施全面改革。于同年6月起任该公司经理。1999年鞍钢进一步深化改革,该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司,名为鞍钢集团汽车公司。4月,该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一,率先完成了企业改制,成为非法人控股的股份制企业,从此步入良性发展轨道。同志自改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。在其任职期间,通过深化改革,实施战略项目,不断拓展市场,强化内部管理,加强党建思想政治工作,使他所在的企业焕发青春活力,生产经营指标连创新高,在多项指标上位居同行业领先水平,获得“辽宁省流通领域现代物流企业示范企业”称号。他所在的单位还是市道路运输协会副会长单位,在其带领下,正向“建设国内一流现代物流企业”的企业目标阔步前进。,该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战,完成运量4108万吨,完成周转量亿吨公里,实现收入和利润总额分别为亿元和4588万元。运量、周转量、销售收入三项指标创历史新高。同志的主要事迹和贡献如下: 一、明确发展思路,做大做强企业,企业实现跨越式发展由于该公司在多年计划经济体制的保护和束缚下,没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强,加之设备陈旧、离退休人员和富余人员较多、企业负担沉重、效率低下等原因,进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面,1995年的亏损额达2628万元。任企业行政主要负责人后,明确发展思路,找准市场定位,提出并认真实施了“大吨位、高效率、低成本”的经营战略。通过历时六年,累计投资1亿元,使企业的运输设备结构发生了根本性变化,运输能力大幅度提高。到,汽车设备的平均载重吨位达到23吨,载重总吨位达到6416吨,分别是1998年的倍和倍,实现了车辆大吨位化的目标。车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实基础和前提条件。其中,通过贷款融资的方式一次性购买了50台德国进口“奔驰”大型拖车,开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的卷板运输市场,不但为企业赢得了可观的效益,而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。“大吨位、高效率、低成本”战略的成功实施,使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高,步入良性运行轨道,各项经济技术指标不断进步,特别是企业改制后,主要经济技术指标连创历史新高,并在同行业处于领先地位。1998年扭转了企业亏损局面。在改制后的六年里,他带领汽运公司广大干部职工一心一意搞建设,企业实现高速发展,职工共享改革发展成果。改制6年来,他所在的公司各项指标均有大幅度提高。资产总值、净值分别达亿元、亿元,分别是改制初的倍、4倍;营业收入由亿元增至亿元;运量由万吨增至4108万吨,周转量由亿吨公里增至亿吨公里;运输设备由284台增至525台,载重吨位由7018吨增至10315吨;职工总数由909人增至2800人。6年来实现利润总额亿元,职工平均收入增长。二、大胆创新,锐意改革,增强企业活力在改制后,如何提高劳动效率,增强企业创效能力,是困扰他的一个难题。在他的领导下,企业开始按照专业化分工、集约化经营和扁平化管理的原则,大胆推进企业管理体制改革。通过改革管理体制和实行规模经营,提高了全员劳动生产率;通过改进生产作业方式和强化生产组织,降低设备