文档介绍：秀水路道路综合治理工程
施
工
组
织
设
计
目录
一、工程概况…………………………………………………………1
二、指导思想和目标…………………………………………………1
三、施工部署………………………………………………………..4
四、合同管理的组织设计…………………………………………..8
五、工期控制…………………………………………………………8
六、质量控制组织设计……………………………………………..9
七、主要工程项目的施工方案、施工方法………………………..14
八、费用节余与控制………………………………………………..20
九、安全保证措施……………………………………………………21
十、文明施工、环境保护措施……………………………………..21
十一、雨季施工措施…………………………………………………22
十二、地下管线防护措施…………………………………………..23
一、工程概况
1、工程概况
本项目道路改造起点为行知街,终点为翔安大街,与新发街十字交叉,。
2、主要工程数量见下表:
主要工程数量表
分项工程名称
序号
项目名称
单位
工程量
一、拆除工程
1
拆除水泥混凝土路面
M2
12942
2
拆除沥青混凝土路面
M2
681
3
拆除人行铺装
M2
412
4
拆除立缘石
米
385
二、路面工程
1
22cm水泥凝土(重建行车道)
m2
14437
2
18cm 5%水泥稳定砂砾碎石
m2
14437
3
18cm 6%水泥稳定砂砾碎石
m2
14437
3、编制依据
(1)根据招标文件,施工图设计。
(2)依据部颁现行规范、规程、技术标准、监理规程、国家及所在地相关法律、法规要求。
(3)依据项目经理部现有的施工能力及多年的施工经验。
4、项目组成图
附:《项目组成图》
二、指导思想和目标
1、指导思想
严格按照“程序合法、质量第一、工期科学、加强环保、注重安全、强化廉政”的指导思想。依据“合理的低造价,科学的短工期,实在的高质量,和谐的靓景观”的建设原则,实行人性化管理,科学化安排生产,优质高效地完成2012年新风道路改造工程项目的施工生产任务。
2、工程进度目标
确保施工工期:计划于2012年6月29日开工,2012年8月30日完成各项工程施工计划,如期交付本工程合同任务。
3、质量目标
1
创同期、同等级市政道路历史最好水平,使分项工程优良品率达到100%。严格控制质量关健点,保证单位工程一次验收合格率100%,合同履约率100%,用户满意率100%,按部颁《城市道路交通规划设计规范》
GB50220-95使各分项内控要求达95分以上,确保省优。
4、安全生产目标
2
坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行建设部有关规定。加强教育,提高安全意识,在本工程施工期间,确保实现全年安全生产无事故。
项目组织机构
项目经理
房中权
环保检查组
安全检查组
文明施工检查组
出纳
会计
技术科
试验室
质检科
材料科
工程技术科
拌和站
路面施工队
安全科
王春月
财务科
王丽华
项目总工
韩雪莲
施工队长
李瑞全
机械队
3
路缘石施工队
三、施工部署
1、现场施工组织机构安排
我单位拟组建“2012年新风道路改造工程项目经理部”采用项目法施工,实行项目经理负责制,全面履行合同。
项目经理部设项目经理一人,总工程师一人,副经理二人。项目经理负责结外协调和对内全面施工组织指挥,是工程项目总负责人,对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任。总工程师负责施工技术、施工方案和工程质量等。
项目部下设6个科室,工程技术科负责施工技术、测量、计量、内业等项工作;安全科负责施工现场安全、文明施工、环境保护等工作;计划科负责计划、统计、合同管理等项工作;质检科负责质量检查、验收、试验、化验等质检工作;财务科负责资金管理、成本考核与结算等工作;材料科负责材料的供应管理与验收;设备科负责机械、设备、运输车辆、调度与管理时工作。
根据本工程施工特点及合同工期要求我单位组建了二个专业市政道路施工队伍:一个路面拆除施工队伍、一个路面队伍参加施工,同时搭建一座基层拌和站。
附:《项目经理部组织机构》
《质量管理组织机构》框图
项目部组织机构
项目经理
项目副经理
项目总工
技术科队
测量队
机械队
路面队
路基队
材料科
试验室
4
质量管理组织机构
项目副经理
项目副经理
项目副经理
测量队
材料科
质检科
试验室