文档介绍：培训计划为了进一步加强公司规范化管理,针对公司目前的运营状况特提出以下培训计划,在培训的同时应统一做出培训PPT或者电子文档整理成册下发。一:培训目的1、提高员工专业技能、综合素质,增强企业竞争力。随着建筑业市场经济快速发展,建筑企业施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。通过培训不仅能够提高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素质,还可以帮助员工培养和树立良好的学********惯,认真负责的工作态度,建立企业良好的社会形象,增强企业竞争力2、结合激励机制措施,培养人才、留住人才,促进企业长期发展。有了一流的人才,才可以创造一流的业绩,企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息交流畅通,企业人才流动也变得更加频繁。通过企业自身培养的后备力量更能认可企业文化、适应企业的发展需要。一支稳定的、高素质的管理队伍是促进企业长期稳定发展的根本保证。3、可以促进企业内部交流。建筑业施工环境特殊,大多数员工的工作地点比较分散这就造成了企业内各职能部门和项目经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此,在平时的工作中,企业内部很多没有业务交叉的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往,有利于形成企业内部凝聚力,从而更好的促进团队合作。二、培训内容针对各管理人员进行分层次培训,在不影响工程进度的前提下做到集中培训和入项目培训。进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程-----责任主体人资部对于项目经理可以进行施工计划,资金计划、材料计划、工程机械使用计划,人员需求等计划的编写及与工程部的对接-----责任主体工程部材料采购(含规格、型号、调拨或采购、时间节点、流程对接等)与成本控制-----责任主体资源部工程项目资金使用及各工程项目的监控管理如资金计划、回款、材料出入库管理、各种申请与审批等---------责任主体财务部5、劳务人力资源调配、增员、储备,特种岗位(架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训持证上岗)、安全管理培训等——责任主体劳务部6、公司内部各种规章制度,工作计划的落实及奖惩措施、内部控制制度,运行机制的监督管理培训。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。--责任主体办公室7、合同规范和合同履约----责任主体合同合约部三、培训方式(1)集中授课企业可以选拔内部具有丰富管理经验和专业技能的资深专家组建内部培训师队伍,也可以聘请社会专业人士针对各项专业技能定期组织培训。以集中或者入住项目进行培训。虽然这类培训形式比较枯燥,参与的员工对培训内容不能一下子理解,起不到立竿见影的作用,但是集中授课比较系统全面,可以使员工广泛参与,是提高员工基本专业技能和专业知识的有效办法。(2)导师带徒这种培训方式最直接、最有效,在企业内各个层面上都可以展开。对于新进企业的员工,如果有一名经验丰富的老师傅,在日常工作中能够给予传授、示范、检查、反馈等一系列过程的指导,不仅可以使新员工避免盲目探索,更快适应公司环境,更加迅速提高其专业知识和工作技能。对于现有的专业管理人员,也可以为他们指定专业导师,通过经验的传授可以使他们在综合管理水平上取得更大进步。(3)观摩范例组织员工到企业中管理水平较高、取得较好业绩的项目部进行观摩学