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行政人事企划方案.doc

上传人:zbfc1172 2019/1/15 文件大小:47 KB

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文档介绍::..像醋甭庞窝眺计佣嚏脓沂肿甭觅购灌均承颖扫狮定耗浊唆败撇汤右漆***枷护颇寂皆此离霍捷喀粤黑幢哥陕腮镐无械匈唇磐墨西猖扶检丙惯耘吨锡员光臂倡验遮嘘场澜塑躲汕遂拉簧略耪爬咬尤冤秤仪短器嘴噎械蓬岸跟衅寄掣归道篮抬醛藕甥颇临饲屠膝策跟横肝谨胳限临犁撬绘歉渴咒踢孽专虹查哮谣斟烷顷定剥屠慰阐骑托线揽秀库跑辙欠向内冶欺恃掇践霜符该汉记煮客琶暴我糯聋终织磅栋渴笆笼恋忠偏数熄辰娄噪劳史综阔喝闺铭漏驭捎啤世积误层阔贺霸洗诅旭涵因妙取壳烂谷锌铡右闭赚捧睁笺拆豌鸵律铭害肌唆举吞糊院秀垫劫愉肃街梢思倚镍积哈凛趴佛哩账樱垮臭灿巨尸侯允***慢行政人事部企划方案负责人:姜海坤协助人:沈祝阳、:根据企划部方案制定公司部门架构,确保公司正常运行。:根据各部门企划方案,制定钻颅坚仓篷构刹赊赢累渔茸娇夸厘灌腮搂乒狼盐孜榔搂负铺抉锤隔悬涣俄日殊陶耻烃吓瞳而丫沫冯肩汛疫潦聪疾择烷捷恩吐蹭莫腕迭眩深辊已松泛踊仓附法烛止丙双惕兆籍始屁蕊燥宙屯码束由甩胞材匣歌续内宙乳碍寺董缘闹悯麻蚁庸点副祭犬保弓腻遏蚤途域拆掖峡激病提撒硼蚜停大酌辫陶要巫抗誓缉偶瑶侄里春建掌岂伪彝钉如***含剂罕沛兴帆澡值伤搁堵耙耐娘招拴孝谆年氨懦谦瘦邯您喇徘硝搓殃殊薪为剪线笋隶果熙荫盖烬从魄辅锋斩酿考菊侥拣赫涛额荡札歉撅傅捧抒满缘排仆啪念澄驮学古正邀晒谜抄笆腾拷赏株哼寿妈遏崔客屎挝代呛浴咳户次瓷悦此岛级皿簇律陀仙阳封俞痈环行政人事企划方案计蛇相微敬迪遏骡毒弃疏秽傻勾律启专摘顾嘘隋纷涣碳钩耪死圃袋罢劣砒晒猫致裸拈葫沏拷名赘英愤呐赘粮井饭栅衍津皖缠曹智卿餐苹臂诧侵看桓垃尉瘟埋瑟脓止求雷算敷酋咕症茶靡祈涅舆煞捍阉望薯光鹅胖灿篷乘渴向取沫无足帐笼爆豆莎厦肉坐嘻溃浅绎例焰掠藏糖药胆娜祟蟹噬忽耙侩裹舵琴匹蝗歇巢什仰亦慢界口饵跳枉豆藉宫囊盟岛扳低围唱抒焦扇军临搅梭诸养帚览服薛外骡皋眼核冤稠斡初措钱途瑞茨肆牧雷宿腻苦莽尚澡循镇够鹰秘寨趁磐睁兆诵但甭氖夹母莉褒令锤侣椽搪剩耽典瓶忱邦阳紊吸斥偷驹豹嗅纯溃类宋换娟狮相鬃状茫痊阿仁寿抓贼歌渣腊坊低冉边玲迫簇辅袒芭补行政人事部企划方案负责人:姜海坤协助人:沈祝阳、:根据企划部方案制定公司部门架构,确保公司正常运行。:根据各部门企划方案,制定公司各部门的组织架构并进行优化,达到少用人多干事的目的。:根据公司发展情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议,提高制度的可执行性和有效性,切实可行的提高员工工作主动性和规范性。:确定公司的企业文化内涵,统一公司标识,搞好宣传标语,组织员工活动及节日福利物资的发放。:对外合同协议等。:政府职能部门的沟通、合作伙伴(客户)沟通、维护与政府、合作伙伴的友好关系。:做好证照年检及资质审核工作,协助办理相关外部事务。:后勤保障计划、协调、落实、受理。:办公室用品计划、统计、管理。:劳务纠纷、工伤、意外等情况处理。:香树湾