文档介绍：@@@@、企业宗旨以诚实守信为本在平稳中谋求发展争取利益最大化诚实守信平稳发展最大化利益*二、计划专一化战略只生产P2产品预计前三年盈利达到60,后三年达到200,开八条生产线每个人的职能不同,对自己的岗位负责战略决定预测数据职能市场分析根据图表分析出在国内以及区域市场内P2,P3产品占据优势12345采购总监职能R2,R3的定时采购,支付给供应商货款,换取相应的原材料;以营销总监争取到的订单以及生产总监的预算,制定采购计划,决定采购的原材料的品种及数量,每年每季度及时下原材料订单,计算各产品原材料的配比。生产总监的职能参与制订公司年度总预算和季度预算调整综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产年初制定生产计划,在生产过程中监督检查生产运行情况组织生产能够按时交货,进行新产品的研发,按计划进行新生产设备投资。营销总监的职能根据市场需求与价格预测表,提供建议帮助CEO制定整体战略和年度计划在各个产品市场投放广告费用,进行选单选单后,重新调整年度规划根据规划,决定是否进入其他市场,研发新产品CFO的职能保证公司财务活动健康运行负责公司会计、报表、预算工作制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景以及开支预算CEO的职能对公司的一切重大经营运作事项进行决策制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况*三、运营模式采用专一化模式,只销售P2产品财务总监生产总监营销总监购销、赊销模式购销模式物流配送物流配送第一生产线第二生产线第三生产线第四生产线大厂房