文档介绍：2011 年 6 月刊商品与质量理论研究
供应链环境下零售企业采购模式的优化对策研究
□张东梅
(燕山大学经济管理学院河北秦皇岛 066004)
摘要:在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购模式的改善和优化。探讨供应链下如何进行零售企业采购流程的
改善和采购模式的优化,如改善采购流程与采模式的优化等对策。
关键词:供应链;零售企业;采购模式;优化;对策
21 世纪的今天,全球化的市场竞争越来乏及时的信息反馈,所以在市场需求发生变 1、准时化采购
越激烈,企业对采购的依赖性越来越大,这在化的情况下,供需双方对用户的需求不能及准时化采购是一种先进的采购模式,它
零售企业的表现尤为突出。它不仅影响到零时响应,缺乏应付变化需求的能力。的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,
售企业正常的生产经营活动,而且对企业各二、供应链环境下采购模式的优化对策以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
项经济指标的实现具有重要作用。实践证明, 运用科学的采购方法对企业采购流程进准时化采购要求减少供应商的数量,一方面
企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争行改善,有利于企业降低成本、提高利润,是以便于管理和降低采购成本;另一方面有利
力的重要表现。因为零售企业经营环境不断企业的一个重要利润源泉。一般而言,零售于供需双方建立长期稳定的合作关系。质量
地变化,所以企业采购模式也需要不断地改企业的采购模式可以采取如下对策: 上也有保证。准时采购的一个重要特点就是
善和优化。(一)改善采购流程要求交货准时,这也是精细供应链生产运作
一、零售企业采购的重要性及其问题探 1、进行外部资源管理的前提条件。准时化采购要求供需双方信息
究供应链管理思想就是系统性、协调性、同的高度共享,保证供应与需求信息的准确性
(一)采购对零售企业的重要性分析步性、集成性,外部资源管理是实现供应链管和实时性。
对于零售企业而言,高效的采购在控制理的上述思想的一个重要步骤--企业集成。 2、规模采购
成本、提高质量以及持续赢利等方面发挥着从供应链企业集成的过程来看,它是供应链要取得较低的进货成本,必须大批量进
重要的作用。随着全球市场一体化和信息时企业从内部集成走向外部集成的重要一步。货,同时大批量销售,享受价格上的批量折扣
代的到来,专业生产能够更加发挥其巨大的和供应商建立一种长期的合作关系,一优势,充分发挥现代大商业的规模效应。企
作用,导致企业采购的比重大大增加,合理采种互惠互利的合作关系。首先,与供应商的业这种大批量低成本进货优势,进一步转化
购及其管理的作用提升到一个新的高度。信息建立信息共享项目。其次,参与供应商为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消
采购作为供应链上游的主要环节,在企的产品设计和产品质量控制过程,即同步化费者的购买欲的有效刺激,并使零售企业在
业和供应商之间架起了一座连接的桥梁,连运作,使供应链各企业在响应需求方面取得激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的
接着产品供应和生产。供应链上企业外部的一致行动,增强供应链的敏捷性。最后,实现良性循环。
价值通过采购环节向企业内部传递,并最终同步化运营的措施是并行工程。生产商企业 3、全球统一采购
传达到外部的客户手中,采购环节的好坏将应该与供应商