文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
供应链管理视角下的企业采购管理模式研究
姓名:荆凤龙
申请学位级别:硕士
专业:国际贸易
指导教师:叶梅
20070401
摘要随着我国的改革开放和募尤耄笠档木赫找婕泳纭M省⒔仆质或可替代的产品和服务越来越多,对企业来讲,除了不断的产品或服务的创新、革新之外,企业只能通过有效的管理来保证自身利润,同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学,不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面,本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然,企业采购包括了所有的资源,如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试,尽管有些成功,有些失败。但是,总体上来讲,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题:企业轻视采购管理;企业压榨供应商;因为没有良好的沟通和约束机制,采购的效率低;当然,也不可避免的造成采购成本高居不下,甚至是浪费严重;同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因,如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中,成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验,加之文献检索与文献阅读,全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面,提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析:采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本,质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来,企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子,假如您的采购员每天一百人民币的工资,现有的产品能够用一万元马上买到,而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品,您合算吗浠蛐矶酝幸档娜耸烤哂泻苤匾5睦用价值。关键词:供应链管理采购管理准时化激励机制约束机制
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一供应链管理与采购管理的基本理论供应链管理的基本内容供应链管理,的概念,是在世纪年代中期提出的。它源于这样一种观点,即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调,实现最佳经营绩效。目前供应链管理还没有一个统一的定义,国外的研究比较成熟,而国内的研究还处于起步阶段。学者们各自从不同的角度对其进行研究,形成了一些具有代表的概念。虷衔#┯α垂芾硪G蠼ù成的功能物料分析汇总到一个负责的经理人员协调整个物流的过程,并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。供应链管理的主要目标是以系统的观点,对多个职能和多层次供应商进行整合和管理,如外购、业务流程和物料控制。蚆认为供应链战略包括供应链上的两个或更多企业进入一个长期协定,通过信任和承诺发展成伙伴关系,通过共享需求和销售信息的物流活动的整合,来提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。则认为供应链管理的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作,以协调提高客户服务水平和降低库存、降低成本的相互冲突的目标。等人将供应链管理定义为一种管理从供应商到最终客户的整个渠道总体流程的集成科学。难芯咳衔9┯α垂芾硎嵌源称笠的诓扛饕滴癫门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调、目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。ü┯α垂芾砻枋龀桑陨桃祷动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、顾客关系和整个供应链关系的管理。马士华、林勇则把供应链管理定义为“使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,即使准确地送到消费者手上。砷.,供应链管理的含义。马士华、【】.机械工业出版社,—
交⒓苫苹┯生产锪鱊需求上,上供应链管理,是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理的核心是以供应为基点,将生产、流通直到用户终端连接起来,实施高度组织化和现代化的管理。它的三大要素是:电脑及通讯网络技术、优化的组织架构