文档介绍：小组分工PPT演示:蔡燕红PPT制作:陈淬砺PPT收集与整理:麦楚茵冯泽贤SWOT分析1、领先的行业地位:玛氏公司是全球最大的食品生产商之一,在全球巧克力、宠护理、糖果等行业具有领先地位,又该有众多世界知名的品牌。2、玛氏的企业文化底蕴丰厚:以五大原则(五大原则:质量、责任、互惠、效率、自主)为基础,整个企业形成了的一股强大的凝聚力量。坚持“顾客至上”为核心,将玛氏推向成功的顶点。3、员工素质高。玛氏认为人力资源是一个公司参与市场竞争最重要的战略资源,只有一流的人才才能做别人不能做的事,才能做出一流的业绩。 4、玛氏的资金雄厚,可以不断地投入很大的资源,采用国际先进的研发、小试生产、试验和分析检测仪器进行产品研发。 5、市场知名度高。玛氏的历年广告投入上均以绝对优势,每一个广告片都精心策划、以独特的创意和独具一格的制作技术进行制作,牢固确立行业第一品牌的位置。S—优势1、管理众多子品牌需要时间和金钱。 2、不愿积极扩张。玛氏公司因为担心企业文化不合,故不愿买下其他规模较小的公司。该公司“不买也不卖,而只建造”。这样的做法则使得赫尔希(其主要竞争对手)在美国越来越茁壮。3、缺乏创新。玛氏家族的个人偏好也相当程度地决定了新产品的推出:例如,由于家族成员在英国长大,因此不喜欢花生酱,所以在玛氏公司的产品线上,极少有花生酱的相关产品,而其中最受欢迎的花生酱口味的M&Ms,熟知内情的人却指出,玛氏兄弟对于其销售情况却非常不满意。相对的,玛氏家族爱吃榛果,并想方设法推出一些榛果产品,不过,这些产品却不符合美国人的口味。在玛氏公司的竞争对手不断进行产品创新之际,这样的现象值得警惕。由于玛氏家族不赞成某些产品的 推出,这样的做法多少损害了公司的竞争力。。玛氏公司至今仍是一个家族企业,由玛氏家族担任公司最高领导阶层,但就目前看来,第三代似乎没有人对继承家业有兴趣。W—劣势1、本土威胁较小。玛氏公司拥有先进的生产技术及管理经验,旗下的众多巧克力、糖果品牌已经稳坐市场大腕的地位。比如,在中国本土巧克力产业规模小、技术落后、资金不足等使得其难以与国际知名企业相抗衡。2、市场空间巨大。玛氏公司光在中国就有很大的发展空间,他与中国的联系可以追溯到七十年代,从那时起,他们便开始在中国采购原材料用于生产糖果和宠物食品。 时至今日玛氏中国已经成为其全球超过300亿美元销售额的重要组成部分。3、良好的社会公众形象。4、政府税收优惠。O—机会1、高端产品高端产品线竞争极为激烈,不仅有进口产品的围追堵截,国内  诸多品牌也一直虎视耽耽,目前中国的礼品装巧克力是金帝的销量最大。 2