文档介绍：1目的确保***管理规范化、流程化、信息化,降低生产成本,提高加工效率。2范围适用于制造供应中心所有***。***定额管理,***费用统计分析,年度***费用考核,特殊***的定制。、使用维护***。***、库存***管理及废旧***处理。***入库质量检验。***费用、生产产值的统计报表。。***经常使用于现场加工的***,见《常用***规格表》;常用***分为易损耗类***与不易损耗类***。***指使用寿命较短,容易磨损至无法使用的***,包括:钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。***指使用寿命较长,加工中不易磨损的***,包括:镗刀(不包含刀片)、强力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。***计划申购流程:使用部门(制造部)填写需求单→定额部门(工艺院)审核→使用部门(制造部)领导批准。申购***尽量选自《常用***规格表》。,尽量保持包装完好和标识正确,如包装破损,予以修补、标识;尽量避免裸装储存。***应存放在货架上,禁止着地;。长轴类刃具,应悬挂放置,减少变形。***按规格、型号分类保管,进口***与国产***分开保管,进口贵重***尽量专货位存放。***建立完整数据库,库房管理人员定期对库存***进行盘点,及时更新***库。***仓管员每月负责分类统计保管废旧***。***物资执行领用制度,领用流程为:使用部门(制造部)填写需求单→(制造部)现场***工程师审核→***领用实施以旧换新;由于新工艺增加***,由现场***工程师确认后即可领用。***仓管员确认***领料单,登记领用***班组或个人台帐,发放***。***,具体配置***见《机床常用规格配置表》;没有配置到机床的不易消耗类***,由制造部统一管理。***按照《易消耗类***安全库存》设置安全库存。***,经现场***工程师确定后,由责任人办理申请报废手续,易消耗类***直接以旧换新;不易消耗类***需经部门领导审核签字,下次领用时以旧换新。,责任人需填写***损坏报告,查明原因,交部门领导审核确认。***费用进行统计分析,确定年度***消耗定额,制定百万元产值的***费用。***费用,形成年度百万元产值***费用报表,年中通报半年统计结果。***费用单独核算,不纳入考核。***费用及***定额,工艺院进行统计分析,财务部确认报表数据,由人力资源部对制造部进行奖罚,具体按表格执行:系数K=年度实际费用/年度定额费用;年度定额费用=年度产值*每百万元产值***费用/100;年度实际费用为全年的***采购费用;统计完成后,节约进行奖励,超额进行考核;K奖罚金额/≥K>(40%*年度实际费用-38%年度定额费用)≥K>1考核50%*(年度实际费用-年度定额费用)K=1不奖罚1>K≥%*(年度定额费用-年度实际费用)>K≥(38%*年度定额费用-40%*年度实际费用)***,进行惩罚;——***价值>1000元,按原价值5%~10%考核——***价值≤1000元,按原价值15%考核——隐瞒不报或私自处理,按***原价值30%考核,无法找到责任人,由机台或班组承担。、降低***成本,按合理化建议进行奖励。《制造供应中心***费用统计考核表》《常用***规格表》;《机床常用配置规格表》;《统一管理***明细》;《易消耗类***安全库存》;本标准由制造供应中心归口管理起草部门:工艺技术研究院主要起草人:武胜圈审核:张静批准:康彦君序号日期实际***费用/万元生产产值/万元超额或节约费用/万元奖励金额/万元考核金额/万元考核部门备注**********合计:附表一制造供应中心****年***费用统计考核表编制(日期):审核(日期):财务会签(日期):批准(日期):附表二《常用***规格表》车削常用***规格表序号描述物质名称规格型号物质编码品牌配刀片/附件1 手动夹紧单元C6-LC2080-931408012