财务管理基本办法.pptx

文档介绍：01092345254234234521一、财务管理的基本思路(—)指导原则通过搭建多层级式的财务管理体系,在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下,总公司、分公司、中心支公司职责明确,充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证,努力对业务发展起推动作用,促进公司经营效益不断改善和提高。01092345254234234522(二);; ;;01092345254234234523会计基础:以财政部、总公司各种法律、法规为依据;法律基础:符合监管机关要求;一级法人制和法人授权制;政策基础:01092345254234234524会计核算的基本模式:统一核算分级管理层层授权01092345254234234525二、分公司财务管理系统组织架构01092345254234234526分公司财务部会计核算科财务管理科个险会计个险会计个险会计个团出纳团险会计财务预收资金管理资产管理单证管理预算管理财务管理郑州市营销管理处预收岗郑州市郊县财务综合岗中心支公司财务部会计主管岗出纳岗市区预收岗郊县/市财务综合岗01092345254234234527三、财务管理基本要求1、财务负责人组织架构1、分公司财务部经理中心支公司财务部经理支公司财务综合会计010923452542342345282、人员财务负责人委派制(总公司分公司中心支公司支公司)包括:聘用、选拔、考核、任命、晋升、降级等3、资金收支两条线;不设银行账户,每周两次报中心支公司。010923452542342345294、费用实行全面预算管理;支公司(营销服务部)费用当年打平;采取报账制;分险种核定费用率;实行双签制。0109234525423423452105、资产资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握;分级管理,严禁擅自购买,计划---招标采购----实物保管----维护。