文档介绍：正本工程(项目名称)施工招标投标文件投标文件内容: 技术标投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:目录第一章、施工方案与技术措施 1一、工程概况 1二、安装工作系统介绍 1三、安装工序介绍 2四、电梯安装施工工艺 3第二章、质量保证措施 16一、质量保证 16二、电梯维修保养工作细则 18第三章、施工进度计划及保证措施 31一、计划开、竣工日期和施工进度计划及其网络图 31二、工期保证措施 33第四章、施工安全措施计划 33一、安全施工措施 33第五章、现场组织管理机构 38一、现场组织管理机构 38二、劳动力安排 39第六章、附件 40附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 40附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 41附表三:劳动力计划表 42附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 43第一章、施工方案与技术措施一、工程概况工程名称:建设单位:建设地点:工程质量:严格按照GB10060-93《电梯安装验收规范》、GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》,力争优良。开工日期:竣工日期:工期:二、安装工作系统介绍本项目安装工程由公司负责,公司实施的电梯安装工作系统,是采用国际、国内标准规定的条例、安装方法,以我司多年电梯安装经验的结晶为基础,结合地区实际情况和电梯安装安全规范制定的,是具有世界先进的电梯安装工艺和管理系统。1、严格的管理制度2、统一的电梯安装工艺3、安全和健康的保证4、不断改进三、,拆箱点件,、、安装桥板和平衡绳(链)、验收移交四、电梯安装施工工艺(一)、概况本次共安装电梯部,主要技术规格:(见附件电梯技术参数及功能,电梯规格表)。(二)、施工组织:1、、本工程由公司(安装级资质)全面管理。设项目经理1人,技术主管2人,安装安全总监1人。负责现场工作安装进度、质量控制、安全监督,并负责与业主及土建总包单位的工作协调;、现场安装施工由安装队负责,设管理人员3人。安装工人20人。、安装分公司专职材料采购员随时配合工地所需物资供应,保证工程进度。2、、确定现场联系人:本司勘察人员(一般为现场项目经理或工长)与业主商定其代表人,以便在安装过程中与业主有关的事宜通过代表人进行协商。、核对土建图:根据双方在“确认图”上有具体规定的,再次核对土建图。当本司核对完毕后会正式照会业主有否问题,如有图纸不符之处,本司将会把问题汇总后书面发文给业主以协商对策。、现场勘察:图纸核对无误后,本司勘察人员将开始追踪土建的进度,并进行实地测量。测量重点是井道的垂直度和各层楼高及预留孔是否与图纸相符。如有问题,本司将书面报告业主。测量垂直高度需放置铅垂线,一旦因垃圾或其他建筑件堵塞井道而无法测量时,请业主协调土建单位配合清除障碍。、电梯货物进场:电梯货箱运抵现场前3天由本司通知业主,并由勘察人员与业主协商落实货物堆放的场地及场地面积。堆放的地点最好离井道不远,并在安装期间能够固定不变。、验收依据:招标文件、投标文件、厂家货物技术标准说明及国家有关的质量标准规定,均为验收依据。货物到达后,由招标人会同有关部门进行基本质量和数量的验收(但不作为最终合格的保证),该验收应达到国家相关规定及合同中约定的要求。3、、搭设脚手架:电梯井道内的脚手架是保证安装施工安全和顺利的重要设施,因而对搭设的尺寸和结构方式有具体要求,如果业主委托本司搭建,则搭建人员进场前将事先和业主联系下列事项:、能否在现场向土建单位租用脚手架材料;、如不能租用、外来材料运抵现场时由门卫负责与本司一同清点数量、以作竣工撤离现场时的依据;、若租用外来材料搭设、材料进场时允许堆放的位置;、竣工拆除运走时,谁负责清点确认材料数量。为防止误会,本司可要求搭设队对材料作出适当标记以示区分;、若由土建单位或业主委托的其他搭架公司承担脚手架的搭设任务。本司提供脚手架塔建图,搭设单位必须按照图纸要求进行搭设,完成后本司派人员检查是否符合图纸要求,否则由搭设单位整改至合格后方可交付本司使用,并与本公司签署脚手架质保责任书。、现场休息室和临时仓库:现场安装人员的更衣休息室和用于存放电梯零部件的临时仓库由业主方面指定具体面积,双方商定,如无现成可供使用的房间,业主可指定一块场地,由本司搭建临时用房