文档介绍：zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 –项目建议书– yyy管理咨询 北京,2002年7月
引言
本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理间的沟通而撰写的,为双方进一步明确项目合作关系做准备。
本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见,并介绍了可能采用的方法与步骤。
本项目方案中的内容仅属于初步的设想,尚需得到xxx的认可。yyy将很高兴能与xxx集团就本项目进行进一步的讨论。
目录 页码
项目背景 4
A1 xxx教育集团背景 5
A2 xxx教育集团管理现状描述 7
A3 组织和流程——yyy的咨询经验 17
项目内容与工作计划 37
C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59
D. 项目预算及其他事项 75
咨询方法与工具 78
A. 项目背景
A1. xxx教育集团背景
xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团
zzz大学xxx教育集团依托于zzz大学及其附属学校雄厚的教育资源,是zzz大学为适应国家教育改革及社会发展的需要,更好的整合师大百年丰富的教育资源,促进师大产、学、研协调发展而设立的专门为基础教育服务的机构
xxx教育发展的重点是基础教育,xxx教育将以初中、高中这两个学段,特别是高中学段作为发展的重中之重。zzz大学在培养中学教师方面,处于全,丰富的教育和管理资源为xxx教育的发展提供了坚实基础和广阔空间,这一切将促使“xxx”成为中国发展基础教育最具影响力的品牌
zzz大学xxx教育集团以开阔的视野关注中国基础教育的时代变革,坚守“人必须获得自由、充分、和谐发展”的教育理念,以弘扬民族文化、传播现代科学知识,服务教育,服务学生为宗旨,坚定不移地执行党的教育方针政策,按照既定的信念和目标,实现追求,为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力
阵容强大、水平一流的专家学者队伍,对zzz大学xxx教育集团附属学校从办学方向、办学特色、课程设置、教育科研到教育教学全过程进行全面有效的参与和指导,保证了zzz大学xxx教育集团附属学校的稳定性、规范性及其高起点和高品位
zzz大学xxx教育集团既充分尊重教育规律,又顺应市场规律;在有效地整合、利用zzz大学现有教育资源的基础上,通过灵活的办学机制,形成以基础教育为支柱,以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争取两年内在全国范围内构建起自己的学校网络,全面实现信息化管理,成为国内较大规模和实力的教育集团
A2. xxx教育集团管理现状描述
附属学校发展中心
来源于zzz大学的一个附属民间机构,又是xxx集团的一个部门
附属学校发展中心的主要了职责为:
负责编辑附属学校学报和简讯
负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务
负责组织各类学科研讨会
现状的描述
附属学校发展中心目前在日常的工作中更多地承担了zzz大学的职能组织工作,较少涉及xxx的业务
附属学校发展中心没有起到xxx集团对接、过渡师大资源的作用
存在的问题
方向一:xxx教学研究机构
组强附属学校的教学、科研活动
负责提升附属学校的整体发展水平
方向二:关系事业部
负责集团对外关系协调工作
研究、整合、协调、利用师大资源
开拓、整合教育领域的其他可用资源
可能的选择
学校服务中心
作为xxx集团目前唯一的业务部门,在集团内部具有关键作用
负责为附属18所合作学校提供教学培训、指导、评估服务
现状的描述
至今未能形成一套完整的合作学校服务体系
与合作学校间只是单向提供服务,缺乏主动性和互动性
目前存在职责不清的现象:学校服务中心只负责合作办学的服务工作,并不负责xxx自办学校的事务,但目前并没有执行本部门的设置初衷
存在的问题
方向一:
负责管理xxx集团全部附属学校,提供各项教学、后勤服务及相关服务
方向二:
维持学校服务中心职责现状不变,专注于管理合作学校,另成立机构管理集团自办学校
可能的选择
行政人事中心
主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作
制定了非常详细的人事规章制度,但是得不到执行
随着集团的迅速发展,人事工作的作用日益显现
现状的描述
行政人事中心以集团内部行政工作为主,人事功能弱化
所制定的规章制度未能服务于集团内部,执行力度不够
随xxx的迅速发展,人力资源管理的作用日益突显,但是集团人力资源管理工作存在空白
缺乏人才的聘用机制
缺乏激励机制
缺乏绩效考核机制
缺乏集团统一的文化和共有价值观
存在的问题
方向一:
保持行政人事中心不变,强化人力资源管理职能,聘用专业人才负责
方向二:
将行政工作和人力资源管理工作分离
可能的选择