文档介绍：中型美容院发展之路(院长篇)(谨以此日志献给正在为美容事业奋斗的院长)   如果您是美容院院长,如果您准备从事美容院经营。您有做过长久的规划吗?你有想过经营存在的问题吗?相信从此刻起,您只需用两分钟的时间以此日志对比您的美容院,就会有意向不到的惊喜!!!     通过市场调查,我们以一家一百平米的美容院为例,月销售业绩如果是10万元,五个美容师,房租3万元/年。真正到美容院老板手里的钱有多少?开支如下:房租大约=2500元/月;水电300、工商税务200、其他店面开支500合计约1000元;工资:以5个美容师计算,人均底薪1200元x5=6000元;提成按10%计算为1万元;手工费:2000元,五人合计为1万8千元;顾客体验、优惠、礼品:10000元;      美容院按业绩10万元:人力成本;产品成本;其他成本(水电、工商、其他店面开支及房租)及利润如图所示:  利润分析:一般品牌,按5折进货:5万元。            利润:%.产品成本占50%.%. 欧曼纯产品成本,(,100%配送,)            利润:%.产品成本只占21%.%欧曼纯品牌比一般品牌成本低29%,而利润高出了29%.()                                                 相信智慧的您已经明白了!!!我们深信接下来的内容能带给您最实际的帮助。   美容院必须做的>>>>>     美容院活动一次次进行,利润却不见有好转;美容师空前的疲倦、懒散;顾客再也找不回对美容院的信任;店面支出一天天的增长,服务再也回不到从前的舒适,究竟问题出在哪儿?有没有想过从根本解决诸如此类的问题?     欧曼纯告诉您答案:     美容院的服务是第一位的,而服务我们需要有更好的人力支撑。由此,美容院的利润和美容师的工资提升才是促使把服务做得更好的基础,伤客严重的情况下,都在想拓客,在服务没做好的基础上不断的拓客,服务跟不上就导致客户流失更严重,要想解决此问题,美容院必需在保证产品品质的同时要将利润提升,从根本入手,解决制约服务的根本才能更好的挽回顾客的心。问题出现不怕,重点是看美容院有没有思考过,有没有真正想办法去解决。在如此竞争激烈的市场中,美容院应该警醒,应该意识到所面临的危机。制约发展和生存的究竟是什么:第一,美容院的店务管理。    有没有做全年的销售计划;活动规划;标准的店长管理体系;标准的晨会导入系统;顾客预销售系统;顾客的标准消耗系统;顾客拖欠款有没有想过是为什么;培训有没有做季度、全年的技术提升系统;是否还在用陈旧的销售话术。如果以上内容您没做到的话,体系不完善,利润无法提升是必然。欧曼纯公司着力帮助美容院解决以上问题,我们有市场运营十年以上的专业团队,本着不断提升自我帮助美容院成长的原则立足竞争激烈的市场。以全方位的技术及策划能力帮助美容院实现,服务提升,利润倍增。第二,美容院的拓客。      当前中小型美容院都在为留客和拓客想办法,活动种类繁多,优惠再优惠,不断的压缩成本用来支撑服务,竭尽全力想挽留顾客的心。效果并不明显,欧曼纯有针对性的进行了调研,致力于提升美容院服务口碑,切实帮助