文档介绍：园林工程中心架构方案二0一七年三月业务+施工设计预算财务人力采购一、公司职能核心工程中心项目经理部1…采购水电专业养护预算(成控)预算成控集采零采专业分包园建专业资料专业绿化专业各专业施工队养护施工队二、工程中心架构生产经营投标预算过程成控结算采购仅限涉工程采购,生产中心采购不在此处,预算部拆分两部分,前期属业务管理,、部门协作流程业务业务中标工程中心业务合同交底项目经理部设计交底、合同交底、管理设计采购预算施工计划,施工需求工程设计采购预算财务财务四、项目采购程序项目经理部工程中心采购预算(成控)采购需求1、集采流程询价,比价审核采购项目经理部采购员预算(成控)采购需求审核采购2、零采流程3、专业分包流程项部经理部采购预算(成控)专业分包计划(小型包工料)控制价同意提料单、比价单、确认单、入库单、出库单、结算单、采购计划单、采购单、合同总经理有异议返回发起部门五、项目施工模式流程工程中心总经理自营、专业分包、轻包成控项目经理部同意控制价签定合同、施实审批单、分包合同六、项目经理部主要职能项目经理部进度、质量、安全配合业务战队作好关系维护项目成本控制项目结算收款做好项目各项资料项目经理部人员职责,配合职责,资料管理细则七、付款流程项目经理部采购成控月完成量、累积量进场量工程中心总经理财务审核工程量确认单,采购完成清单,产值单,付款审批单八、零星用工、机械使用1、尽量减少零星用工、机械使用,如有,使用前填写用工、机械申请,报成控审批。2、签定零星用工、机械合同,由成控确定好单价。3、专业工程师使用,需请项目经理同意。4、原则上采取劳务分包,尽量避免大范围使用零工、机械。零星用工、机械申请单,签证单