文档介绍：万科上海红郡全装修工程管理指导书
编制部门:金丰项目部
编制时间:2006年10月
红郡全装修工程管理指导书
为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
大面积施工主要流程:首先,由项目部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查,并安排相关单位进行整改;其次,在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上,组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交(即场地移交),移交的主要内容:总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等,并由各方进行书面确认;其后,开展大面积全装修施工,其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制,主要包括:厨房、卫生间的管线堵漏,中央空调管线布置及内机安装,防水施工及盛水试验,地暖管线布置及隐蔽验收,墙地砖的排版弹线,水管试压,洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等,通球、通水、通电实验,细部检查及整改等。最后,组织相关单位进行验收及移交,主要包括:清理保洁、竣工验收、室内空气检测,移交物业。
施工准备及管理职责
1、项目部的工作
1)合同交底,填写工程合同交底单。
2)施工组织设计审批,对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3)施工图纸交底会审,项目部在收到施工图纸后,及时组织图纸会审,完善施
工图纸,根据样板户型,调整管线施工图、面砖铺贴图等。
材料清单的确认,材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况,避免操作过程中用料不当而造成浪费。
6)技术交底,在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论,组织验收工作。
参加监理单位组织的每周巡查,全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况,及时纠正不符合要求的操作。
组织物业开展细部检查,落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。
细部检查过程中,对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督,以验证物业细部检查的力度。
组织竣工验收及移交物业,落实整改工作。
2、监理工作
熟悉合同,参加合同交底,不少于一次的内部合同培训。
熟悉施工图纸,组织内部施工图纸的学习。
根据全装修工程的特点,编制监理实施细则。在控制施工进度的同时,严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。
组织对施工组织设计的讨论、审批。
组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作,并进行书面确认。
组织甲供、乙供材料的验收工作。
隐蔽工程验收和现场过程控制,组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。
落实物业细部检查中发现的问题,督促施工单位及时整改。细部检查分二次:毛胚房检查和全装修检查。
参加竣工验收,落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收,协调项目经理部落实整改,直至小业主收楼。
监理合同规定的其它职责。
3、施工单位工作
编制施工组织设计报监理、甲方审批。
编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。
进场的施工材料及时报监理验收;及时办理隐蔽工程验收手续。
按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。
施工过程中,协调各相关单位及时做好落收清工作并做好相关产品的成品保护和过程维护工作。
配合甲方的细部检查,积极落实整改工作。
提供室内空气检测报告。
参与物业公司组织的小业主入住前联合验收,积极整改缺陷事项。
竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。
4、总包单位工作
提供施工用水、用电及其他配合事项。
参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。
检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。
按照合同要求对分包单位进行管理。
施工合同规定的其装修阶段的其他职责。
5、物业细部检查小组负责毛坯房及全装修房全面的验收。
“工厂化”集中加工
目的:提高文明施工、施工工艺、施工质量水平,推行“工厂化”集中加工。