文档介绍：一、2011年1-4月份生产运行情况:车辆累计行驶15万公里(10年同期11万)。二、2011年1-4月份主要业绩指标完成情况。内部收入情况:⑴累计收入:(,);⑵阶段指标:30万元;⑶实际完成:。补贴指标完成情况:⑴账面完成:;⑵阶段指标:98万元;⑶实际完成:。(外欠修理费、油料费等万元)预计2011年1-6月经营指标完成情况:⑴预计内部收入完成情况:阶段指标:45万元;;。⑵预计补贴指标完成情况:阶段指标:147万元;预计完成:节余补贴25万元。四、重点工作进展情况(一)主要经营工作情况。1、坚持加强和完善经营管理工作。根据公司给车队下达的经营任务指标及工作要求,结合单位工作实际,确定了紧紧抓住节支降耗、公里成本两条主线,继续实行“单车成本核算、超产提成奖励”的经营运做办法。2、认真制定了《汽车队2011年绩效考核办法》、《汽车队2011年经营考核办法》。明确了每一名职工在经营工作中的责、权、利。3、推进绩效考核工作。完成了《汽车队绩效考核方案》德尔制定和员工绩效合约的签订等工作,使每一名员工既有工作考核压力,又有工作动力。4、加强成本管理,严格修车、换件等支出的审批制度,控制好各项支出。有效杜绝随意维修、任意花钱的行为。5、大力开展节能降耗等活动。1-5月份全队共计自己动手修保车辆10次,节约零件费和修理费近千余元,确保了车队全年经营任务指标的顺利完成。(二)、安全环保工作情况。在安全环保工作方面,车队领导班子始终把安全环保工作作为重中之重来抓,落实有感领导、直线领导。一是坚持认真组织开展好职工学****教育培训活动,进一步提高职工全员安全素质。结合单位的工作实际,有针对性地开展了以HSE知识、岗位风险识别与应急处理、交通法律法规及交通安全常识、交通事故案例等内容为重点的学****教育、培训等工作。1-5月份,汽车队组织各种形式的学****培训、教育等活动近20余次,受教育员工达400人次。开展各类安全知识考核5次,参加人员104人次;开展交通、消防等应急演练各1次,参加人员31人次2010年,使安全学****教育活动常态化、规范化。二是安全责任到岗、到人。为使HSE责任层层传递, 提高员工安全意识,组织签订了《员工2011年HSE责任书》、《员工2011年HSE承诺书》、《职业司机2011年安全行车保证书》、《非职业司机2011安全行车保证书》、《春节期间驾驶员安全行车保证书》、《拒绝酒驾承诺书》等,共计组织签订安全责任书21份、承诺书23份、保证书20份(职业14+非职业6)。三是加强HSE现场管理,进一步夯实安全基础。今年以来,汽车队重点加强了对安全现场和车辆的检查力度,1-5月份共计开展现场及车辆检查200余次,及时查出和整改各类问题及隐患10余个,并通过GPS监控系统,加强对车辆运行途中的监控和督察,为安全生产无事故,夯实了牢固基础。四是加强超前管理,进一步消除安全隐患。针对节假日、恶劣天气等特殊时期极易发生事故的特点,有重点的做好超前管控、制定措施、签定保证书、加强教育提示等工作。通过有效的管控和强有力的管理措施,保证了春节等特殊时期安全生产无事故,实现了安全生产的平稳运行。五是认真组织开展好各类安全专项