文档介绍：目录第一章总体概述:施工组织总体设想,方案针对性及施工段划分;第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施;第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施;第五章安全文明施工及环境保护措施;第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验;第七章劳动力、机械设备和材料投入计划;第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案;第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施;第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用;第十一章售后服务第一章项目总体概述一、工程概况1、工程名称:新港澳培训学校路灯工程2、建设地点:3、建设单位:润景峰尚建筑装饰有限公司4、计划工期:20天二、工程范围及施工组织总体设想:新港澳培训学校路灯管线铺设、路灯安装等,具体内容按发包人提供的工程量清单。三、工程保修期:自工程竣工验收合格之日起:1、灯泡为2年;2、灯具为2年;3、电线为2年;4、灯杆及油漆为3年;四、工程项目特点及方案针对性:1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。4、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜,项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组,分组设有:技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职,能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图,项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署我单位收到中标文件后,立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入施工现场进行勘探,掌握第一手的现场资料,以便进行施工准备。(一)施工原则分区进行;遵守先主要;后次要;先整体;后局部的施工次序。(二)施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各项施工紧密衔接。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置我方施工区域响应甲方的指定,要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公室20甲方指定20日历天宿舍40甲方指定20日历天加工区20甲方指定20日历天仓库20甲方指定20日历天卫生间10甲方指定20日历天合计11020日历天第三章施工进度和各阶段进度保证措施工期目标:20日历天(一)确保工期的组织措施1、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作,保证交接顺利、工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划时,将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则,以确保机械投入合理,工程按时完成。(二)确保工期的技术措施1、本工程工程量较大,工期紧,关键在于精心组织周密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员,为确保工期提供强有力的组织保障。3、在开工前,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进,加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外,尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备,以确保施工进度。4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、横道图、目标管理图,并实行动态管理,以优化的施工方案指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化,使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实,以确保施