文档介绍：WOS精益生产工具系列培训山积表主要内容一山积表的定义与作用山积表编制具体方法三标准作业及三要素二山积表的运用及改善四利用山积表进行改善的案例五课程总结六一山积表的定义与作用主要内容形象地表现了一条生产线各作业人员的作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。1、什么是山积表?一山积表的定义与作用2、为什么编制山积表?通过编制山积表,相关管理人员可以清楚了解该生产线的生产能力、生产平衡率等信息,并针对瓶颈工序实施作业改善,以达到消除浪费,提升生产效率的目的。一山积表的定义与作用3、什么情况下可以编制山积表?操作者能够按照标准作业的规定执行(现阶段)二标准作业及其三要素主要内容标准作业的定义与作用二标准作业及三要素标准作业与作业标准的区别标准作业作业标准标准作业:企业认可的,能够安全、保证质量、很少浪费、合理成本、以人的动作为中心,应该严格遵守的作业方法。作业标准:作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。节拍时间作业顺序标准手持工艺图纸安全规则环境要求标准作业强调的是作业,作业标准突出的是标准。,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(基准时间)它是由市场销售情况、设备运转状况及工作时间决定的。计算公式如下:每天的生产量=一个月的需要量/=每班所生产必要数量每班生产运转时间X设备可动率例如:每天平均作业时间8小时,480分,其中休息30分,实际作业时间450分每天所需数量:600件设备可动率80%生产节拍()=450*60S*80%600件=36S/件要素之一:生产节拍()二标准作业及三要素某工厂生产发动机,2月份的市场需求量为11000台,此工厂总装车间工人一个月出勤22天,每天24小时分三班交替上班,每班休息时间及就餐时间共35分钟。假设此总装车间可动率为90%,请问总装车间2月份生产节拍()是多少秒?二标准作业及三要素练****题:节拍=(每班实际运转时间*可动率)/每班的生产量每班的生产量=一个月的需要量/实际运转天数/3个班=11000台/22天/3=167台节拍=26700S*90%/167台==144s每班的实际运转时间=(24/3*60-35)*60S=26700S