02 项目策划任务书.pdf

文档介绍：02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name: T客户考察公司项目编号 project code: T0808
制作人 prepared by: 张三审核人 reviewed by: 李四
项目经理 project manager: 张三制作日期 data: 2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N
项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;
这些问题引起了 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度
目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心,项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访


四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are
CTO 在考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前);
考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次(如因车辆、签证等问题导致考
察不能完全按照时间表进行);
客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力