文档介绍：财务科科室职责的管理标准本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法,财务科科室职责管理标准。本标准适用于财务科的管理工作。下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,其均为当前有效。所有标准都会被修订,在使用过程中应注意最新条文的发布。国电财57号印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知云电司财3号关于印发云南某某电力公司预算、投资管理办法的通知滇东电财03号关于下达1999年度成本费用控制指标的通知滇东电财02号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知云电司21号关于印发《云南某某电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知计价管理437号《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》负责对本企业未来期的财务活动进行规划和安排。 1 分析和预测企业未来期财务情况,管理制度《财务科科室职责管理标准》。掌握有关资料和主客观条件,分析企业自身的财务情况,和外部条件对企业财务情况的影响,预测未来期财务情况的发展趋势。确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标,实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。设计实施目标方案,作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证,为财务决策提供依据。通过财务决策,运用科学的方法,选择和确定实现财务目标的最优方案。抉择方案,编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后,利用报表、预算、定额等资料编制财务计划,并把财务计划与经济效益结合起来。贯彻执行财务计划。广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术,增强计划的科学性和正确性。根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据。预测财务收支的发展变化情况,确定经营目标。测定各项定额和标准,为编制计划、分解计划服务。为完成财务计划目标,合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面,进行合理的分工与协作,形成科学的管理体系。建立合理的组织机构。按照财务管理的需要进行分工,确定各岗位职责范围,建立责任制,明确其各自的责任与相应的权力。建立信息沟通渠道。确定财务管理方式。