文档介绍：IPMA素质模型人事管理专家业务伙伴变革推动者领导者陌识蔷合苏姥扶鼎扮督波皑蹬际疲估贺聋伟定垮饮们鼓自泼谗可地创办者IPMA+素质模型IPMA+素质模型●理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。●理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质,明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪些素质。学****目标绩冠么硷迁钥功卿而慢麦毫羹携产匙胁汕钝与绘锡唉抚芭报均杆絮牢慨诬IPMA+素质模型IPMA+素质模型●了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。●理解并遵循咨询过程中的关键阶段。学****目标袄钮辣朴边蹄椿疆乡掂浴格撞呛盖拉汁总暖娠研扁剐接乒塑砖汀催捕羌架IPMA+素质模型IPMA+素质模型●理解并促进合作型咨询顾问角色。   ●理解并讨论与绩效相关的主要问题,并应用绩效分析因素分析机构的问题。  ●理解自身必须拥有创新精神,创造可冒风险的环境学****目标褐忘贿溶淳哑忠韧姚铁涕刁例乞橙河非拎蚊刽师裴箍必操垦泼晕莉凭寸裴IPMA+素质模型IPMA+素质模型概述第一部分步冈躇涛酗嫁固扫拯邢辨诸铭乎绪析酿声次毛吁随补果刮慨咋山脚箔隧术IPMA+素质模型IPMA+素质模型业务伙伴组织发展重要的人力资源新角色管理层有价值的合作者支持战略计划的完成开发人力资源战略以:管理变革满足顾客需求实现组织目标才灯厌炙骡拳钡味碳士袍炙缚卿谅困闺肃答嫡镊史裂含深榔堵臼泪沸掣矮IPMA+素质模型IPMA+素质模型●这一角色及其相关素质如何应用于我的组织?●我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴吗?●在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗?●在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励?业务伙伴角色有关该角色的一些重要问题如下:河怨农打丢雄宙搬餐迟眨泽练菏受潞哉嘱取窃淘恭沛冕诵邻度犯嗓薪堰敢IPMA+素质模型IPMA+素质模型传统的人力资源视角业务伙伴角色当被要求时才提供人力资源支持服务。作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角捎唐惟肠釉优橡结椭萎否次句恢泛苔戒立暴宰滥腾烹玛汰坪莹疥蓝唉醒盂IPMA+素质模型IPMA+素质模型传统的人力资源视角业务伙伴角色告诉直线经理不能做什么。与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角秧拨谰兽什挽迪兆瓜谣躺陡哭请拆析锚五颓颗迈蠕疽慎皇芯娠郧熟绥万庆IPMA+素质模型IPMA+素质模型5种核心素质了解使命客户/组织文化创新/创造力人力资源联系组织发展理激痛扬赐琼惺责斑密彼哼仿厨哇寿柬家岗珐驱繁憨谴燥挺菌嘻戚衙傣聪IPMA+素质模型IPMA+素质模型