文档介绍：市场部经理
目录
1 任职条件 4
2 职责 4
3 权限 4
4 事件 4
职责1:遵守并执行中心所有的规章制度 4
职责2:负责制定中心月度市场招生方案 5
事件1:确定月度市场招生指标 5
事件2:指导、审批中心月度市场宣传方案 7
事件3:制定中心月度咨询转化率提升方案 9
事件4:参加月度校长办公会 12
事件5:组织召开部门月度计划会议 14
职责3:负责中心咨询管理 16
事件6:审阅中心市场表格 16
事件7:召开日销售会议 17
事件8:咨询师岗位示范 18
事件9:中心演讲分配任务 19
事件10:主讲中心演讲市场部分 20
职责4:负责组建、管理中心市场团队 21
事件11:年度考核 21
事件12:面试部门新员工 22
事件13:安排新员工学习岗位事件 23
事件14:安排部门员工到公司参加岗位认证培训 24
事件15:参加总部组织的市场部经理岗位认证培训 25
事件16:检查员工标准化执行情况 25
事件17:处理部门员工转正 27
事件18:处理员工调岗、调薪、调级申请 28
事件19:月度考核 28
事件20:季度考核 29
事件21:员工心态调整控制 30
职责5:负责实施市场招生新方法 31
职责6:负责部门日常管理 32
事件22:监控市场宣传实施效果 32
事件23:主讲高校演讲 34
事件24:召开季度竞争对手分析会 34
事件25:安排中心员工排班 35
事件26:上报中心校长零收入日汇报 35
事件27:上报中心校长同城体系内竞争对手违规信息 36
事件28:审批学员退费申请 36
事件29:确守S1新班开班计划 37
事件30:调整S1新班开班计划 37
事件31:上报公关危机给中心校长 38
事件32:审核市场相关合同书 38
事件33:按照合同规定审核应付款项 39
5 业务输入输出 40
业务输入 40
业务输出 43
6 基本输入输出 46
7 流程 49
8 岗位表单与事件对照目录 49
9 岗位表单 50
10 市场部经理附件 51
附件1:中心月度市场计划表 52
附件2:按宣传投放比例分配招生人人数 53
附件3:中心咨询月度转化率提升方案 54
附件4:新华朗杰(XX)授权培训中心日招生情况汇报表 55
附件5:新华朗杰(XX)授权培训中心零收入日汇报 56
附件6:中心教室机房占用表 57
附件7:《岗位规范学》模版 58
中心市场部经理
1 任职条件
①从中心优秀咨询师或者市场宣传专员中(至少在该岗位工作5个月以上)提拔
②提拔前已经获得咨询师或者市场宣传专员岗位认证证书
③具有良好的团队合作精神和职业素质,沟通协调能力较强
2 职责
职责1:遵守并执行中心所有的规章制度
职责2:负责制定中心月度市场招生方案
职责3:负责中心咨询管理
职责4:负责组建、管理中心市场团队
职责5:负责实施市场招生新方法(公司提供)
职责6:负责部门日常管理
3 权限
权限1:有中心月度市场投放计划的审批权(1级市场部经理有中心月度市场投放计划的审核权)
权限2:有确定中心月度市场招生指标的权力
权限3:有对市场投放方案实施的监督权
权限4:有S1学员退费的审批权
权限5:有对直接下级进行考核的权力
权限6:有对直接下级的晋升、降职、调岗调薪的建议权
权限7:有审核并办理支付广告、印刷费用的权力
权限8:有审核市场部相关合同的权力
4 事件
职责1:遵守并执行中心所有的规章制度
表1
序号
类别
规章名称
1
财务管理
市内交通和招待费用管理规定
员工手机通讯费的报销及管理规定
员工日常费用报销管理规定
巡考人员费用报销的管理规定
表1(续)
序号
类别
规章名称
2
行政管理
付款申请管理规定
固定资产管理规定
中心环境管理规定
工服管理规定
播放“新华的天空”的规定
早迎接的实施规定
文件资料定置管理规定
会议室管理规定
计算机网络安全管理规定
邮件、信函收发规定
文件管理规定
合同管理规定
3
人事管理
考勤管理制度
员工行为准则
保密制度
员工管理制度
职责2:负责制定中心月度市场招生方案
事件1:确定月度市场招生指标(1、2级共用)
2 事件1
序号
步骤
步骤规范
标准
1
步骤1:领取月度招生任务
规范1:从中心校长处领取本月S1招生任务、市场投放费用
标准1-1:中心校长办公会前3天领取,中心校长办公会每月25日召开
2
步骤