文档介绍：项目管理部门年度工作计划 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬xx年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、规范的培训和学****尤其是信息化和标准化的培训和学****3、继续做好对供应商的考察和评价,选好供应商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效; 4、做好新开工项目的应对工作,保证公司资源得到合理利用; 5、加强基础管理工作,防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备管理制度,计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理,严格要求各在建项目及时上报相关报表,改变以往拖拉现象;