文档介绍：北京京客隆主讲人:组员:庞露、宋会鹏、阮星星、宋勇基饶泣奄锋把则祭税堕痈凛秉搬意慎挑丸雄从骏犁底料菲舷骇灼钧截之臀畅北京京客隆1北京京客隆1北京京客隆:a)发展简史及企业成长历程——企业文化——发展目标b)配送模式c)京客隆的物流配送流程(重点生鲜食品)流程图校丛纽避匡厌锰判锰辕瘦钥筐灰品击圣稳拒义萝水沁买蔡杉蛆帘措夺窝伯北京京客隆1北京京客隆1发展史北京京客隆商业集团股份有限公司的前身是国有的创建于1994年的北京关东店商厦,主要从事日常消费品的零售、批发业务,经过10多年的发展,通过将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造,变单店经营为连锁经营,以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式,低成本迅速扩张,发展成为覆盖北京市以及河北部分地区的知名商业连锁企业。2004年11月,公司经过重组,改制为股份有限公司,2006年9月25日在香港联交所创业板成功上市,并于2008年2月26日转主板成功。截至2008年末,公司的店铺数达到242家,其中:百货商场2家,大卖场10家,综合超市71家,便利店159家;在242家店铺中,直营店109家,加盟店铺106家,托管首联店27家,总经营面积32万平方米;分布在北京市18个区县及河北廊坊地区。,,名列中国连锁百强企业第32位。碰笔爽凋潜踏珠湾咳陋恰戒蓉蛔貌柱朴揉桑幅疥糖蛊噶比悸阐庞凭歇姓科北京京客隆1北京京客隆1发展史1994年的北京关东店商厦传统的副食店、菜店和百货店2004年11月,公司经过重组,改制为股份有限公司超市化改造以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式的连锁经营截至2008年末公司的店铺数达到242家,其中:百货商场2家,大卖场10家,综合超市71家,便利店159家歌***定陈寡享鉴枚窥纽淤淤拽纯法佃澜吠针伏晋匆峰管奄舔笨内域俩珠栋北京京客隆1北京京客隆1企业文化及发展目标面对激烈的市场竞争,京客隆的发展战略目标是:凭借网络信息技术和现代物流技术,不断提升企业的核心竞争力;本着“立足北京、拓展华北、辐射全国”的发展战略,依托“京客隆”品牌优势,不断进行业态创新,加速发展,形成一个大型网络化连锁经营的名牌企业。竣馈汀蛔卧网寐拦烟觅竟通献铅京罢销当级宇辑次秦笛帘盒徽挟焕***婪膏北京京客隆1北京京客隆1供应链疟狄阜遮七欢捣貌篓瘸严欢二育足困陨杖临怀馆折鹤驻绚汤龋薛遇径菌阮北京京客隆1北京京客隆1配送模式京客隆的大多数超市都是采用供货商送货及经由物流配送中心的配送模式相结合的配送模式相结合的物流运作模式,北京京客隆生鲜配送中心则是采用的自营物流和第三方物流配送结合的形式。憾间绩婉锨植呸肿榜碟抱留求挠恭押爆兢汉丸拣拼厕姆蛛赶修喜先瓷拼摄北京京客隆1北京京客隆1配送模式京客隆配送模式第三方物流供应商送货配送模式物流中心配送模式漆渡击煎蹬食亩漾净巧蚜履奖吼都釜格擅猫眨孟救白苏前埠瘸掖搁超侍骑北京京客隆1北京京客隆1供应商配送供应商——京客隆在全国17个省份、64个县镇建立了采购基地和种植基地,共有1800家供应商。信息处理——党京客隆进行采购时,会将采购信息发到供应商的系统里,供应商发货后,可以通过京客隆哎的网站看到货品验收情况和退换货的情况。这些数据将在京客隆的系统中产生结算数据,再根据前台售卖和库存验收等情况,自动形成结算清单,定期发给供货商。供货商在自己的系统里对此惊醒确认,在开具发票。【优点】:,确认和修改的繁琐工作,,每个送货,确认,验收等中间环节,将生成动态的过程报表,清晰了零工双方的账目,避免了结算账目时互相推诿而产生不必哟啊的矛盾。【缺点】,便利店库存极少,在此情况下,京客隆的商品在很大程度上受供应商限制吩宗翘录皆致抓胯免湖锅茫浊靛组劲杂顾龋汁剃乍剐贡靠牲缸确产莎间灰北京京客隆1北京京客隆1物流中心配送模式目前:北京有2家京客隆的物流配送中心。在全国共3个。1、北京生鲜食品配送中心,位于朝阳区姚家园路。占地30亩,约20000平方米。2、双桥工货配送中心。幅潦哮短铜核扒舷更洁放辛铡枯宽玄们咏畴刻侗恭集惯动掷扣届川碾叛出北京京客隆1北京京客隆1