文档介绍：工程概况
一、工程名称:玉林市第一人民医院门急诊医技大楼中央空调工程
二、工程地点:玉林市教育中路495号
三、工程性质
1、工程用途:本工程包括通风空调系统、送排风及防排烟系统等。
2、结构状况:医疗区总用地面积58669㎡,总建筑面积98918㎡,地下2层,地上25层。
3、工程特点:中央空调工程基本上与土建、装修、外墙及电梯安装项目等专业之间交叉作业,工作面重叠,且估计不可避免的设计变更修改,与各专业、各系统的协调工作要求相当高,协调工作量十分大,各方必须互相配合协作,方可确保工程顺利实施。本工程质量必须经检验评定达到及格标准,在确保各系统达到设计功能的同时,保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性,同时还应注意做好各专业的施工工艺,确保建筑、安装、装修三方面的协调统一,以达到整体美观的效果。
4、工程重点
⑴.认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
⑵.强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。
⑶.重视各专业、各系统样板段(间)制度的执行,保证工程的实施按计划推进,并确保各关键工期的实现。
⑷.竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。
⑸.充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求,详细摸清工作量。
⑹.根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。
四、工程主要内容
包括风机盘管、空调风柜、冷水机组、风机、风管、水管及保温等安装。
五、工程总工期
本工程按招标文件要求总工期为个日历天,计划于2013年5月15日进场,2013年月日竣工验收。
第二章施工部署
一、施工组织与现场管理方法
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由项目经理组建项目小组,处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目小组主要管理架构
序号
姓名
职务
职称
岗位证书及编号
1
刘汉桥
项目经理
高工
桂145080902564 B证桂建安B(2004)0003277
2
李能斌
技术负责人
高工
011962
3
丁燕声
专职质量员
助理工程师
1522100
4
宁培林
施工员
助理工程师
1516751
5
黄汝东
安全员
助理工程师
1517497,C证桂建安C(2007)0000323
二、具体分工负责
本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:
施工技术组:按专业分别设置空调通风、管道等施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
专职质量员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行工作。
工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放及仓库的管理。工作。
安全员:负责工程现场的综合治理和施工安全工作。
三、现场管理方法
项目小组实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和勘察单位之间的沟通联系,团结现场全体施工人员,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目小组的管理人员将深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它专业的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好安全生产、质量保证,务必做到合理、高效的施工。
四、施工现场临时消防设施及管理
1、工地防火负责人
⑴.施工现场设立临时消防管理机构,项目小组成员为工程防火责任人,班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员,负责防火安全管理工作。
⑵.公司将经常组织各级防火责任人巡场,不定期进行防火安全检查,及时发现隐患,堵塞漏洞。
2、灭火器材的配备
⑴.每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时,须携带灭火器跟进作业。
⑵.根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量,配备数量足够的、不同类型的灭火器材。
重点防火区域
⑶.工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危险品仓,施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用,其中氧气、乙炔气的存放量不能超