文档介绍：陕西移动2015年企业文化示范县申报材料申报单位:安康石泉分公司申报日期:2015年12月公司概况业务概况:%%,全市第一;%,全市第三;%,全市第二;收入增幅全市第三;%,全市第三;前10个月的月度绩效获得7个第一、2个第二、1个第五。获奖荣誉:市公司2015年一季度劳动竞赛一等奖;4G快速发展劳动竞赛总经理特别奖;党支部被评为2014—2015年度“先进党支部”。人员情况:公司于1999年7月28日成立,目前共有员工44人,其中合同制员工27人,派遣制员17人;研究生以上学历2人,本科学历8人,大专学历22人,中专以上学历12人;在册正式党员13人,共青团员4人,%。组织设置:石泉分公司下设三办(经营办、政企办、综合办)、3个班组(要客班、营业班、渠道班)、4个农村营销分部,共计7个班组。5文化历程完善期(2013-2014)提升期(2012)我公司根据省公司“六维文化”和市公司“龙舟文化”的企业文化建设指导思想,形成了以“六维文化”为核心,“龙舟文化”为主线,融合石泉“汉水文化”精髓的企业文化体系。探索期(2009)我们进入了企业文化探索阶段,践行陕西“六维文化模型”和安康分公司“龙舟团队”文化,积极探索寻求与省、市公司企业文化的结合点。初建期(2006)4321随着企业文化建设体系、相关管理制度基础的不断完善,在取得优异业绩的基础上,坚持强化执行,持续优化完善体系,公司的企业文化建设步入了一个新的时期。承接集团文化理念,践行省公司“同心致远”为主题,结合本公司实际,优化丰富“汉水文化”,提出“五心●四力”文化理念,五心合一聚合力,四力齐发践行力,持续优化文化理念,推进经营业绩持续发展。企业文化建设起步于2006年,我们成立了企业文化建设领导小组,制定了企业文化日常管理制度,多途径,多方式宣传了集团公司”正德厚生,臻于至善”核心价值观。优化期(2015--)5目录建组织:健全机构,完善制度保落地:四力齐发,措施得力践理念:五心合一,亮点纷呈构体系:完善理念,强化执行理思路:围绕目标,统一思想抓不懈:文化落地,经营发芽文化建设背景工作思路指导思想围绕***企业文化总目标以及转型发展要求,以“同心致远”为年度主题,持之以恒全面宣传贯彻公司文化理念体系,鼓励和激励广大“同心协力,至臻致远”,开创4G时代持续健康发展新局面。促进文化的组织、制度建设,开展内容丰富、形式多样的内外部传播活动,推进企业文化在公司管理运营层面的全面落实。坚持一个目标:践行“同心致远”文化主题完善“五心”理念:用心经营;关心员工温暖家;爱心送暖撒公益;全心超越获殊荣;净心拒腐显本色强化“四力”举措:传播力;培训力;激励力;约束力实现三个满意:“客户满意”、“员工满意”、“公司满意”今年以来,我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下,在市公司党委和县公司党支部的正确领导下,持续完善企业文化管理体系,以员工满意为出发点,以客户满意为立足点,以社会满意为回馈点文化发展战略理思路:围绕目标,统一思想建组织:健全机构,明确规划(1/2)第一章总则第二章企业文化管理机构第三章企业文化理念管理第四章企业文化制度管理第五章企业文化形象念管理第六章企业文化实施管理2、制订《石泉公司企业文化管理制度》组长:宋彤辉副组长:王德强杨建国成员都磊罗波杨俊领导小组职责部门层面职责班组层面职责落实文化建设重点,打造班组特色文化1、健全机构,明确分工审议确定公司企业文化核心内容审批公司各项企业文化管理制度审批公司企业文化发展规划审批公司企业文化年度工作计划对企业文化的各项重大事项进行决定落实公司企业文化核心内容落实公司各项企业文化管理制度落实公司企业文化发展规划落实公司企业文化年度工作计划落实公司对内对外宣传规范建组织:健全机构,明确规划(2/2)2015年3月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月明确分工、细化规划企业文化工作的组织和人员、经费落实建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道文化管理制度的整体规划、制度建设学****讨论、宣贯初期2015年7月2015年8月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月构建阶段实施阶段制定文化工作新的年度规划制定《员工手册》并正式发布执行大规模学****宣传、培训完善巩固阶段确认企业文化建设成绩,与员工一同分享胜利将优秀经验予以制度化,对业绩优秀员工予以奖励充实文化方案,改进推广方式进入新一轮的实施宣贯养成养成四力举措同心致远五心理念全心超越获殊荣用心经营创佳绩关心员工温暖家净心拒腐显本色全心超越获殊荣五心合一四力齐发传播力培训力激励力约束力核心价值观正德厚生