文档介绍：2012年是通化工厂迎接新挑战的重要一年,在这一年里,仓储部始终贯彻“安全第一、质量第一、市场第一、效益第一”的经营理念精神。根据公司的实际情况,在做好物资收发账物统计的同时,努力创新仓储管理工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下,通过仓储部全体员工的辛勤努力,全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下:第一部分:数据管理一、原料数据管理:,,,;; 1417917只;精酿干啤纸箱506631只;9度鲜啤纸箱71927只;原汁麦小礼包纸箱74914只;二、瓶箱数据管理:,500MLCRB绿瓶1453432个,塑料托盘1000片;塑箱再生入库60678只;;;。三、成品酒数据管理:,;,;,;桶啤3795桶;,;四、月份指标明示:指标名称标准%1月%2月%3月%4月%5月%6月新瓶装箱损失1月%%7月%8月%9月%10月%11月%:物资接收与出入库管理一、现场标识化管理全面规范完善库内物资的标识管理,认真学****产品标识和可追溯性控制程序》,提高库管员对产品标识重要性的认识。无论成品酒、塑(瓶)箱垛、物资,入库(厂)验收后立即悬挂产品标识,明确清晰填写产品名称、数量、品种等信息。并单独采用红色文字表述原料库房物料的待验状态,产品检验合格后及时用黑色文字更新标识内容,确保库内物资产品的可追溯性。二、物资账目管理仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符。怎样才能管理好自己的物品,这就需要有建全的管理帐目,库管员每天要对当日的出、入库物资、产品数量、周