文档介绍：库存物资定额管理制度为了合理使用有限资金,减少库存,提高资金周转率和资金的使用效益,以零库存的理念管理库存,特质定本制度。药品卫生材料库房:合理控制药品库存,既要保证供应,又要防止积压,避免浪费,发现滞销,积压或出库异常要及时报告。每月月初药剂部门应列出采购计划表,报主管院长审批后严格按计划执行采购,不得超范围,超标准,超数量采购。药房库管应遵循“先进先出”原则办理药品出库,杜绝积压过期药品,按医院的实际销量,库存限额不得超过2000万元。卫生材料部门必须经常保持与临床有关部门的联系,掌握消耗情况,在合理控制库存的基础上,根据销售情况和市场变化,每月向主管院长上报采购计划表,按批准采购,库存限额不得超过200万元。对于医用低值易耗品,保管员应按照计划保持有效,可调,明确的数量,确保正常供应。单价在1000元以上的医用卫生材料应尽量实行零库存,需物资采购部门与供应商达成协议,规定一定的库存量,库房实行一级存放制度。医院医教、科研研需要的特殊耗材要合理编制采购计划,经主管院长批准后方可采购。应严格控制库存量。定期进行盘点,按月核对账目,做到账账,账实相符。行政科及洗涤库房:严格控制库存物品的数量和质量,定期核对库存量,做到采供平衡。每月月初行政科向主管院长上报采购计划,按计划执行采购,库存限额50万元。对于日常零星用品应避免大量库存,以防过期变质。五金电料应按照实际用量采购,对于特殊贵重电料应实行零库存管理,急需的特殊电料应与供应商做好协调,以确保按时供应。库管依据采购员提供的具有采购员和领导签字的发票方可入账,同时通知使用部门及时领用出库。表格单据应按部门计划印刷,避免一次性印刷数量过多,造成浪费。洗涤部门库房的被服洗涤用品应按照临床部门床位比例,定期列出采购计划,报主管院长审批,防止被服积压,变质,浪费。公用低值易耗品需保持一定的库存量,以保证,临床部门正常运转,库存限额不得超过10万元。主管部门应加强库存物资管理,定期或不定期请点实物,按月核对账目,要求账账,账实相符。主管院领导要不定期进行考核,因管理不善造成的物资积压,损坏,变质,丢失等应追究责任。本制度自2012年1月1日起正式实施。