文档介绍：目录工程概况施工方案及技术措施施工总体部署二、交叉作业与协调措施三、对工人素质的控制策略分项工程工艺流程及技术措施外墙立面装修一、立面块料拆除二、构件安装消防及给水管网改造工程安装工程景观及绿化工程第一部分电气工程配电箱安装电缆安装工艺控制电缆安装工艺四、电气配管安装工艺五、接线盒安装工艺六、穿刺线夹安装工艺七、灯具安装八、背景音乐安装内容第二部分给排水工程测量放线给水管施工工艺给水管施工工艺第三部分绿化工程一、起挖乔木、种植二、养护管理的技术操作方法第四部分园建工程拆除部分铺装部分花池施工大门施工景墙工程树池质量目标保证体系及措施一、施工质量管理二、施工质量管理组织三、施工质量控制管理四、施工计划的质量控制五、施工技术的质量控制六、施工操作中的质量控制措施七、施工材料的质量控制措施八、工程质量总控制图确保工程安全的技术组织措施及保证体系安全目标安全保证体系物质保证体系建立安全生产规章制度建立安全生产奖惩规则项目经理部安全保护体系基本职责安全教育施工安全技术措施安全用电部分突发事件处理悬空作业校园作业的安全防护措施工程进度计划、措施及保证体系工程施工进度计划施工进度保证措施工期保证体系文明施工保证体系与措施文明施工保证体系施工现场文明管理措施文明施工现场规定安全文明守则工地卫生保洁制度场容场貌建筑垃圾清运、现场卫生保证措施环境保护措施及保证体系环境保护保证体系环境保护管理措施季节性施工措施及时调整施工组织部署雨季施工措施部分工程施工措施地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施保护方案保护措施组织机构与劳动力安排计划项目组织机构设置劳动力组织方案施工劳动力计划表劳动力保证措施节假日、农忙季节施工措施确保民工工资的支付措施试验、检测仪器设备仪器、设备管理制度仪器设备检定校(检)验制度检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度资源配备计划与先进性拟投入的施工设备情况施工材料进场计划附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况一、工程名称:XXXXXX工程。二、招标人:重庆市XXXXXX。三、工程地址:XXXX。八、编制依据1、《XXXXXX工程招标文件》。2、国家现行的相关规范、标准:第二章施工方案及技术措施一、施工总体部署开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,组织分段流水施工。,道路及场内运输等条件;工地住地和现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况;、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算,作出整体施工用电的计划表报告,经有关部门协调,制定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用。,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。主要考虑内容有:⑴行政区:临时办公室、值班室等,拟与总包单位租用。⑵作业区:各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。⑶后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。⑷活动区:物质运输线路,人员交通线路等与总包单位协商解决,其他公司作业人员从其他楼梯通行,由专门值班人员负责监管。⑸居住区:在建筑物外部解决,拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员,所有工人不住现场。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成,直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责:、对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。、深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。技术总负责职责:1)、全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底