文档介绍：��饩鲋��
打造坚强的战斗团队
文/郝继职
组织的凝聚力,是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力
的能力。能否打造一支坚强的战斗团队,主要取决于这个团队的领导。
员都是组织的一份子,都是组织生存与发
展不可或缺的一员,不存在可有可无甚至
一无是处的员工。这就好比一个人,他的
每个器官都是他身体不能缺少的,每个器
官对身体都有用。也好比一台机器,每个
零部件都不能缺少,都有它不可替代的作
用。所以,一定要充分认识每个成员对组
织发展的重要作用,了解每个成员在组织
中的重要性,充分发挥每个成员的作用。
明白自己所担负的重要职责
所谓领导就是带领、引导。也就是带
领、引导自己的团队沿着正确的方向前
进,带领、引导组织成员充分发挥自己的
潜力,最大限度地为组织贡献自己的力
摒弃“人力资源”这个管理概念人为本,首先是一种思维方式的改变,要量。这个重要职责是领导理所当然要认认
所谓资源,是指有价值的、可用的东求我们在分析、思考和解决一切问题时, 真真完成的工作,也是时刻都不能放松的
西或者原始的物资。人不是“东西”,更必须关注人的本性,关注人的特性。不但工作。所以,作为领导,要在决策、用
不是“物资”。人是运用、处理各种资源要关注入的共性、普遍性,还要关注人的人、沟通、协调等方面充分发挥自己的影
的组织主体,组织中的各种物质资源必须个性、特殊性。晌力,引导组织成员为组织的整体目标作
通过人来进行有效的配置。所以,人不是以人为本,强调尊重人、解放人、依出最大的贡献。
资源。当前的人力资源管理将人当作资源靠人、为了人,尊重人的独立人格、需尊重员工的意愿
来进行管理,容易压制人的积极性和主动求、能力差异以及人的平等、创造个性和年龄不同有代沟,地位不同有地沟,
性,难以发挥人应有的能动作用,应该首一切权利,尊重人性发展的要求,不断��性别不同有性沟。要清楚地了解人的这些
先在观念上摒弃“人力资源”这个管理概破一切束缚人的潜能和能力充分发挥的体基本特征,在管理中采取有针对性的办法
念,代之以“人员发展”。制和机制。以人为本,目的只有而且只能和措施。首先要认真了解员工的习性,尊
树立以人为本的管理思想有一个:为了人的全面发展。重他们的意愿,通过充分的沟通协调使他
管理不是管人,而是管事、管物,管了解每个成员对组织发展的重要性们真心实意、心甘情愿地听从指挥、服从
理必须以人为本。作为现代发展理念的以树立这样一种观念,组织中的每个成管理,充分发挥他们的效能。
�经营管理者��·��
善于让员工自己改变领导~定不能忘乎所以、飘飘然。否则, 重,给员工参与管理的权利;另一方面,
实际上,没有任何~个人能够真正改员工被你感染,必将对组织产生不利的影也是集思广益,充分发挥集体的智慧。这
变其他人,除非他自己愿意改变自己。所晌。是一个组织凝聚力强的重要表现。
以,千万不能通过强制的手段来改变员根据工作性质选择合适的员工对员工的可行建议给予奖励
工,而应该通过教育、劝导、说服等方法~位优秀的领导说过:人才与废物没领导如果经常听取员工的意见,员工
让员工自己认识到自己的不足,感觉到领有本质上的区别,选择合适的员工并将其就会将心思放在组织的