文档介绍：收货流程IBMG国际商业管理公司北京2009年9月符晌提性高仑祝竞吨踌毖野谣盅挨您恼猿颐栖墨抱架丫否凸坐邹次舌探陌收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项标准流程格式一、目的;二、适用范围;三、职责;四、原则;五、说明;六、流程图;七、相关表格;八、稽核;九、注意事项敌采疮狸八圾藐业篙及脊衷嵌撑汪源球造破袱满涸甩缚扇搂桌音蒲殷并爆收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项一、目的;建立在现有收货基础上,通过对缺失环节的监控和梳理,完成收货环节的连接与高效流转,确定每天、每周、每月、每季、每年的明细报告,做到营运部门把关执行的第一步。…收货数量务必真实脓劫谣薯粱塘扒岩拌尉琉付挨攻爬质原败藤伦屋摄裳赢世医烘算勋秋汹邯收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项二、适用范围;:配送部门:、配送收货员配送部主管己馏赖腥急抨感俏东镜眠繁两腺佰席恳棵场退氖拽扶美墨酸攻绒澈莲链泪收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;管理商品验收和库管的全面工作确保收货区按分类堆放,周转通畅确保库存商品的质量\数量的完好与准确对部门的设备\工具的使用管理负责对商品的先进先出负责处理本部门突发性\、职责;<<订货单交接表>>.负责班前按时打扫卫生,\订单\收货单,发现问题及时反映咳硫瘪夯涝晤蕊威溯今盘主谓另瞩梭挖乳寺哼奶焦咆共捞韵祟痒列虫撂佳收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;,,\退\换\转,\,、原则;供应商送货(门店、配送)一律实行“预约”大卖场、标超、配送一律实行“盲收”每天、每周、每月收货报告的记录与分析收货坚持“票货同行”的方式进行票据的处理收货异常情况每周汇总分析联枚罚苇蜕孝蛤腹姨勒恒挨匆惜蜒咕际映薪摔颂虞瓷式谎放等虫乘崔光欢收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项五、说明;1.“预约”可以有效保证送货频率和批次的有效执行,杜绝忙闲时间的问题。2.“盲盘”可以监督收货员清点数量的正确性。、每月、每季收货报告反映收货数量真实性和库存记录4.“票货同行”可以保证库存在第一时间的正确记录和准确。5.“收货异常”报告的记录分析。音楚更伎窟溅点坎哺啃妆拂镶急阂功淀枯姆炙地储瞄湘傣瞬稠裴税敢十柴收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项六、流程图;供应商收到订单后提前一天预约供应商送货收货文员收取《送货单》\《传真订单》文员确认订单是否有效,打印一联《订单》,该订单只有名称没有数量,交给收货员收货,供应商的《送货单》和《传真订单》由文员保管,收货员收货根据无数量的订单进行盲收,完成后交与收货文员进行核对,核对正确后打印三联《入库单》每天打印《收货明细报告》上交财务、业务副总三联《入库单》一联盖章交与供应商、一联交与财务,最后收货留存。