文档介绍：名词解释(每题5分,共10分):是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。:是指企业扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略。二、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)。【参考答案】:哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为,虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致,但是竞争过程的作用方式是相似的(1分)。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果:行业中现有厂商之间的角逐(1分)、潜在的新加入者的进入威胁(1分)、替代品生产商的竞争威胁(1分)、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势(1分)、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势(1分)。。【参考答案】:低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低,成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。(1分)风险:1、由于过度削价,利润反而降低了(1分);2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本(1分);3、容易忽视市场需求的变化,使产品太“简洁”或“干瘪”(1分);4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势(1分)。?【参考答案】:企业实行多元化战略主要来自以下几个方面的原因:第一种是为了加强战略竞争能力,如获得范围经济、市场和财务方面的竞争力等(1分)。这种战略如实施得当,可提高企业的战略竞争能力,增加企业价值(1分);第二种是由于一些外部诱因如政府有关政策,企业的现有资源包括有形资源和无形资源状况,以及为减少企业风险而采取的,这种多元化一般不能提高企业的战略竞争能力(1分);第三种是由管理者动机引起的多元化,如降低管理者雇佣风险、增加管理者酬金等。这种多元化一般会导致企业价值的降低(1分)。事实上,多元化战略作为公司战略往往有多种原因。(1分)?【参考答案】规模经济(1分);产品差别化(1分);资源要求(1分);转换成本();进入分销渠道;()与规模无关的成本劣势();政府政策()。三、论述题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)?谈谈你对持久性竞争优势识别标准的理解。【参考答案】:核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源(5分)。识别标准:有价值的(2分);稀有的(2分);难以模仿的(3分);不可替代的(3分)。,并对这两种多元化战略进行评析。【参考答案】:举例(5分)相关多元化战略及其竞争优势实际运作中的相关多元化:开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配。(5分) 非相关多元化战略对于相关多元化的战略驱动方式而言,非相关多元化则是一种财务驱动方式,寻求战略匹配关系是第二位的。分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利