精益价值流培训课件.ppt

文档介绍：:精益价值流简介二:产品价值流图三:企业价值流图四::一半的工人;一半的制造空间;一半的工具投资;一半的设计工时;一半的新产品开发时间;一半的库存;一半的产品前置时间生产出品质更好、数量更多的产品。.,通过执行价值流的方法不断改善、提高我们的经营成绩长期的计划精益思想五大原则:从客户的角度来区分增值和非增值活动,不能从独立的企业、职能部门角度进行区分;确定从设计、定单到生产这个价值流中的必要步骤,找出带来浪费的非增值活动;保证那些增值活动不会被中断、偏离正确的方向、回流、等待或废弃;由顾客拉动生产商创造价值;持续地清除所存在的浪费,努力追求完美。.中国企业的现状?.,这些活动分为增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程,.