文档介绍：温福铁路福州段(站前工程)Ⅲ标段(宁德特大桥、田螺大桥)技术管理手册编制:审核:批准:目录一、《质量管理办法》二、《施工组织设计管理细则》三、《施工技术交底管理细则》四、《技术资料管理细则》五、《施工测量管理细则》六、《工程试验检测管理细则》七、《产品采购控制程序操作细则》八、《项目施工索赔工作细则》九、《不合格品控制细则》中铁大桥局集团有限公司温福铁路福州段(站前工程)Ⅲ标段项目部《质量管理办法》第一章、总则第一条、为规范工程项目质量监督管理工作,提高工程质量水平,增强项目部竞争能力,根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》,结合项目部实际情况,制定本办法。第二条、质量是企业生存和发展的根本。项目部应坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律、法规及行业相关规定、标准,认真落实工程质量终身负责制,确保工程质量。第三条、项目部要按照政府监督、社会监理、项目部自控、用户评价的工程质量监督管理模式,认真贯彻实施ISO9000标准,建立健全的项目部质量保证体系,使工程质量在管理上、全过程处于有序可控状态。第二章、工程管理责任制第四条、工程质量责任制一、项目经理是本项目工程质量的第一责任人,对承建项目的工程质量负主要领导责任;主管质量的项目副经理对工程质量负直接领导责任;相关管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的管理责任和技术责任。二、项目经理和技术负责人对工程质量负直接责任。三、项目部必须建立健全完善的工程质量岗位责任制,形成全员、全方位、全过程的质量保证体系,确保工程质量。第五条、工程质量责任追究制度项目经理及技术负责人要按各自的职责对其承建工程项目的质量负终身责任。第三章、工程质量检查制度第六条、开工前检查内容及要求。一、施工承包合同已签定,有关施工许可证、规划证、开工报告等文件已办理;二、施工图设计文件应能满足开工需要;三、施工调查及复测已完成;四、图纸会审、技术交底工作已按规定执行,并有记录;五、实施性施工组织设计已编制、审批;六、采用“四新技术”之前,已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训;七、员工(指所有参与施工的人员,以下同)转岗前必须进行岗前培训。特殊工种作业人员必须按国家规定培训、考核、持证上岗;八、项目质量保证体系已按照规定建立;九、工地试验室必须满足工程需要,各项工作制度完善,并取得相应的资质等级,建设单位及相关监督控制方已批准。十、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。第七条、施工过程中质量管理内容及要求。一、施工测量放线精度满足规范要求;二、要按照施工图纸设计文件、技术交底、施工规范组织施工。工程质量要符合设计和《验标》要求;三、变更设计要严格履行审批程序;四、工程日志等施工原始记录填写必须及时、真实、准确、完整,签认齐全;五、有关保证工程质量的措施要落实到位;六、建筑材料、成品、半成品、设备等要按规定检验、试验合格,设备要有产品合格证,并有有效的质保书。经监理工程师签字认可,方可使用;七、要严格执行班组“三验制”(即自检、互检、交接检),检查中发现的问题和处理情况应及时记入工程日志。第八条、隐蔽工程检查签证一、隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量检查。经专业工程师自检合格后,报质检工程师检查签证,并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业;二、隐蔽工程检查应按行业规定或建设单位要求由专业工程师填写,签认齐全,作为竣工文件保存;三、隐蔽工程检查手续应及时办理;四、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新按规定进行检查签证;第九条、工程质量定期检查制度。一、项目部要建立工程质量定期检查制度。项目部每月不得少于一次,作业队(班组)每旬进行质量检查。二、质量检查由项目经理组织,有关部门和专职质量监督检查人员参加。三、检查中发现的质量问题,按照“纠正和预防措施”程序进行处置。检查结束后应及时编发检查情况简报,并抄报主管部门。第四章、质量检验评定第十条、工程项目的质量检验评定按照相关行业的《工程质量检验评定标准》及合同要求执行。第十一条、工程质量评定结果是考核项目完成质量指标的依据和进行验工计价的凭证。质量评定应按规定填写分项、分部和单位工程质量检验评定表,质量检验评定表应由监理及相关方确认。第十二条、经检查不合格的项目,按“不合格品控制”程序处置。第十三条、内部验工计价签证制度质检人员对申报内部计价的项目工程质量负责审查签证,经项目部工程技术部有关人员签认合格后,方可给予计价。第五章、工程质量报告制度第十四条、工程质量情况应定期逐级上报一、及时反馈质量信息。项目部每月5日前向集团公司工程管理中心(安全质量监察处)书面报告,其主要内容为:项目已竣工部分工程质量情况,下月施工质量控制重点和难点,质量监察管理活动情况,存在的主要问题及对策,推行全面质量管理和ISO9000体系运动的动