文档介绍：财务总监工作总结总结一:财务工作二十余年,也写了近二十份的工作总结,按说,我们每个追求进步的人,. 作为某集团子公司的某公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、、齐心协力把各项工作都扛下来了. ,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,、,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结. ,严格控制材料库存的合理储备,,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本. ,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,. (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益. (2),突然接受检查,,评给最高分的一家公司. (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作. (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系. (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导. (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象. (4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作. 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细. 要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门